某饭店需要根据企业在市场上的竞争地位和市场的增长率这两个维度，把其所有业务划分为不同类型，以分析业务组合是否合理，并从总体上把握各项业务的作用，从而有选择地运用企业有限的资金。那么，该饭店应该采用的战略分析工具是( )。A.因素分析矩阵 B.波士顿矩阵 C.战略聚类模型 D.价值链分析模型
某饭店需要根据企业在市场上的竞争地位和市场的增长率这两个维度，把其所有业务划分为不同类型，以分析业务组合是否合理，并从总体上把握各项业务的作用，从而有选择地运用企业有限的资金。那么，该饭店应该采用的战略分析工具是( )。
A.因素分析矩阵
B.波士顿矩阵
C.战略聚类模型
D.价值链分析模型
B.波士顿矩阵
C.战略聚类模型
D.价值链分析模型
参考解析
解析：
相关考题：
甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( ) A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略
某饭店需要根据业务的市场增长率与所占市场份额这两个维度，把其所有业务划分为不同类型，以分析业务组合是否合理，并从总体上把握各项业务的作用，从而有选择地运用企业有限的资金。那么，该饭店应该采用的战略分析工具是（ ）。A.因素分析矩阵B.波士顿矩阵C.战略聚类模型D.价值链分析模型
某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业你调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。 (1)企业收入主要源于A、业务，B、业务和C、业务，各类业务收入情况见表2-1。(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，认为：未来该企业A、业务增长率将会降低，B、业务和C、业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。 问题： 1、根据表2-1说明该企业近五年经营状况。 2、根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。 3、根据问题2中画出的波士顿矩阵图，该企业对A、业务和C、业务应分别采取什么策略?说明理由。
在波士顿矩阵分析法中，市场盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金的是（）。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务
某饭店需要根据业务的市场增长率与所占市场份额这两个维度，把其所有业务划分为不同类型，以分析业务组合是否合理，并从总体上把握各项业务的作用，从而有选择地运用企业有限的资金。那么，该饭店应该采用的战略分析工具是（）。A、因素分析矩阵B、波士顿矩阵C、战略聚类模型D、价值链分析模型
某化妆品生产企业为了提高其产品在市场中的竞争地位，加大对纯天然化妆品的投资和研发力度，不断开拓纯天然化妆品市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A、企业总体战略B、企业营销战略C、企业业务战略D、企业职能战略
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。将不同的业务在矩阵图上定位之后，公司就可以分析它的业务组合是否合理，并判断业务单位是否具有竞争力，应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的是（）。①继续发展②维持现状③积极收获④主动放弃A、①②③B、①③④C、①②④D、②③④
某餐饮企业2014年开始增添外卖业务，外卖业务的市场增长速度非常快，据2015年1月统计，其市场增长率为17%，相对市场占有率为0.4。下列选项中，企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是（）。A、企业应采用保持战略目标，投资维持现状，保持外卖业务现有的市场占有率B、企业应采用发展战略目标，以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益C、企业应对外卖业务采用撤退战略，立即淘汰该业务，或将外卖业务与其他业务合并D、企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源，支持它们继续发展
某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业营销战略D、企业职能战略
单选题某化妆品生产企业为了提高其产品在市场中的竞争地位，加大对纯天然化妆品的投资和研发力度，不断开拓纯天然化妆品市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A企业总体战略B企业营销战略C企业业务战略D企业职能战略
单选题某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A企业总体战略B企业业务战略C企业营销战略D企业职能战略
单选题某汽车生产企业为了提高新能源汽车在市场中的竞争地位，加大新能源汽车的投资和研发力度，不断开拓新能源汽车市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A企业总体战略B企业业务战略C企业营销战略D企业职能战略
单选题某日化企业为了提高洗衣液产品在市场中的竞争地位，加大婴幼儿洗衣液的投资和研发力度，不断开拓婴幼童洗衣液市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A企业总体战略B企业业务战略C企业营销战略D企业职能战略
多选题波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，从而可以分析企业在不同业务中的地位，针对企业的不同业务制定相应不同的战略，其中，适合于采用稳定策略的业务类型包括（）。A“明星”业务B“金牛”业务C“瘦狗”业务D“问题”业务E以上全部
单选题为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动。从企业战略层次分析。该企业的此项战略属于（ ）。A企业总体战略B企业业务战略C企业稳定战略D企业职能战略
单选题某餐饮企业2014年开始增添外卖业务，外卖业务的市场增长速度非常快，据2015年1月统计，其市场增长率为17%，相对市场占有率为0.4。下列选项中，企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是（）。A企业应采用保持战略目标，投资维持现状，保持外卖业务现有的市场占有率B企业应采用发展战略目标，以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益C企业应对外卖业务采用撤退战略，立即淘汰该业务，或将外卖业务与其他业务合并D企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源，支持它们继续发展
单选题为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A企业总体战略B企业业务战略C企业稳定战略D企业职能战略
单选题某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A企业总体战略B企业职能战略C企业业务战略D企业竞争战略