根据战略聚类模型，当某一饭店企业处于竞争地位强而市场增长率低的境况时，其可以采取的战略有（）。A、合营B、同心型多种经营C、联合型多种经营D、纵向一体化E、横向一体化
根据战略聚类模型，当某一饭店企业处于竞争地位强而市场增长率低的境况时，其可以采取的战略有（）。
- A、合营
- B、同心型多种经营
- C、联合型多种经营
- D、纵向一体化
- E、横向一体化
相关考题：
在选择投资战略类型的过程中，企业在竞争中处于主导地位，但企业当前的收益只能维持现有地位，则企业的投资战略类型是（ ）。A.积极投资 B.有选择的投资 C.为维持增长率而投资 D.根据需要增加投资
某饭店需要根据业务的市场增长率与所占市场份额这两个维度，把其所有业务划分为不同类型，以分析业务组合是否合理，并从总体上把握各项业务的作用，从而有选择地运用企业有限的资金。那么，该饭店应该采用的战略分析工具是（ ）。A.因素分析矩阵B.波士顿矩阵C.战略聚类模型D.价值链分析模型
某饭店需要根据企业在市场上的竞争地位和市场的增长率这两个维度，把其所有业务划分为不同类型，以分析业务组合是否合理，并从总体上把握各项业务的作用，从而有选择地运用企业有限的资金。那么，该饭店应该采用的战略分析工具是( )。A.因素分析矩阵 B.波士顿矩阵 C.战略聚类模型 D.价值链分析模型
波士顿矩阵根据（ ）指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A.行业的生命周期阶段和市场份额B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C.市场增长率和企业的竞争地位D.市场增长率和市场份额
某饭店需要根据业务的市场增长率与所占市场份额这两个维度，把其所有业务划分为不同类型，以分析业务组合是否合理，并从总体上把握各项业务的作用，从而有选择地运用企业有限的资金。那么，该饭店应该采用的战略分析工具是（）。A、因素分析矩阵B、波士顿矩阵C、战略聚类模型D、价值链分析模型
波士顿矩阵根据（ ）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A、行业的生命周期阶段和市场份额B、行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C、市场增长率和企业的竞争地位D、市场增长率和市场份额
单选题在波士顿矩阵分析法中，市场盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金的是（）。A高增长/低竞争地位的“问题”业务B高增长/强竞争地位的“明星”业务C低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务
单选题波士顿矩阵是根据（ ）指标来进行划分的。A行业的生命周期阶段和市场份额B行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C市场增长率和企业的竞争地位D市场增长率和市场份额