单选题处理文化磨擦的一个有效方法是在建设项目确立时，项目经理及其项目团队着手建立与项目内外环境相融洽的新的（ ）。A企业团队文化B建设团队文化C项目团队文化D项目集体文化
单选题
处理文化磨擦的一个有效方法是在建设项目确立时，项目经理及其项目团队着手建立与项目内外环境相融洽的新的（ ）。
A
企业团队文化
B
建设团队文化
C
项目团队文化
D
项目集体文化
参考解析
解析：
文化冲突是建设项目产生界面协调问题的一个重要来源，处理文化摩擦的一个有效方法是在建设项目确立时，项目经理及其项目团队就着手建立与项目内外环境相融洽的新的项目团队文化，这是建设项目组织管理中的一项重要任务，也是实现建设项目目标的重要保证之一。
文化冲突是建设项目产生界面协调问题的一个重要来源，处理文化摩擦的一个有效方法是在建设项目确立时，项目经理及其项目团队就着手建立与项目内外环境相融洽的新的项目团队文化，这是建设项目组织管理中的一项重要任务，也是实现建设项目目标的重要保证之一。
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以下关于项目团队文化的说法正确的是（）A、项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的，哪些行为是被禁止的B、项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性C、项目团队文化与项目团队的权利关系没有关系D、项目团队文化无法为成员提供组织认同感
项目团队文化的功能体现在（）A、项目团队文化为其成员提供了一种认同感B、项目团队文化有助于使团队的管理系统合法化C、项目团队文化澄清并加强了行为标准D、项目团队文化有助于在团队内建立社会秩序
以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是（）.A、跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别B、跨文化团队成员间很难建立信任C、跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象D、跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队
单选题以下关于项目团队文化的说法正确的是（）A项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的，哪些行为是被禁止的B项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性C项目团队文化与项目团队的权利关系没有关系D项目团队文化无法为成员提供组织认同感
单选题以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是（）.A跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别B跨文化团队成员间很难建立信任C跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象D跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队
单选题（）是影响团队绩效的首要因素A团队精神B项目经理C企业制度D社会文化