项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。
项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。
相关考题：
（2014年真题）关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有（ ）。A、团队工作开始进入有序状态B、团队工作效率有较大提高C、团队成员彼此高度信任D、开始形成团队文化E、成员分工再适当优化后即可稳定
（2014年真题）关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有（ ）。A.团队工作开始进入有序状态B.团队工作效率有较大提高C.团队成员彼此高度信任D.开始形成团队文化E.成员分工再适当优化后即可稳定
以下关于项目团队文化的说法正确的是（）A、项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的，哪些行为是被禁止的B、项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性C、项目团队文化与项目团队的权利关系没有关系D、项目团队文化无法为成员提供组织认同感
项目团队文化的功能体现在（）A、项目团队文化为其成员提供了一种认同感B、项目团队文化有助于使团队的管理系统合法化C、项目团队文化澄清并加强了行为标准D、项目团队文化有助于在团队内建立社会秩序
作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录（）。A、项目团队成员的可用工作时间与休假时间B、项目团队成员的？常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C、项目在何时需要何种以及多少资源D、需要资源平衡的资源种类
两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？（）A、鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持B、让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持C、鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持D、鼓励团队成员自行解决冲突
项目经理附加入一家公司，之前没有管理过具有国际团队成员的项目。项目经理应该如何培养文化敏感性？（）A、认识到需要学习文化，设法了解当地习浴，并与团队成员一起工作时保持灵活性B、与人力资源部门开会，以获得这方面的培训C、拒绝该项目，理由是与文化多样化人员一起工作存在困难D、了解每个团队成员文化的每个细节，以便对他们的需求保持敏感
项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（） A、形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间B、适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求C、改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读D、融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因
当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（）。A、项目经理的权利级别B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
单选题以下关于项目团队文化的说法正确的是（）A项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的，哪些行为是被禁止的B项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性C项目团队文化与项目团队的权利关系没有关系D项目团队文化无法为成员提供组织认同感
单选题在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。A明确团队任务B确定团队成员及规模C制定团队文化D选拔项目经理