●(44)技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。(44)A．预测B．挣值C．专家判断D．帕累托图
供应链风险识别中属于分析过往事件的方法是() A、风险项目检查列表B、因子分析法C、帕累托分析法D、德尔菲法
排列图又称为(),它是将质量改进项目从重要到次要进行排序的一种图示技术。 A费德勒图B朱兰图C帕累托图D戴明图
工程项目风险识别的方法中，( )是指访问有经验的项目参与者有关当事人或专题事务专家可以识别风险。A 访谈B 头脑风暴法C 德尔菲技术D SWOT 分析
（ ）技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。A：预测B：挣值C：专家判断D：帕累托图
下列风险识别方法中，属于专家调查法的是()。A:头脑风暴法B:德尔菲法C:访谈法D:流程图法E:初始清单法
（ ）技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。A. 预测B. 挣值C. 专家判断D. 帕累托图
下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）A、德尔斐技术B、挣值C、专家访谈D、帕累托图
识别风险中最常用的技术是什么？（）A、资源直方图B、帕累托图C、散点图D、德尔菲技术
在识别和了解项目风险过程中，项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术？（）A、章程图B、帕累托图C、德尔菲图D、影响图
识别风险所需要的信息收集技术是：（）A、头脑风暴、德尔菲技术、访谈B、头脑风暴、因果图、影响图C、德尔菲技术、SWOT分析、影响图D、SWOT分析、因果图、影响图
下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）A、德尔菲技术B、挣值C、专家访谈D、帕累托图
影响项目质量的因素很多，下列哪种方法能够找到影响质量的主要因素（）A、帕累托图曲线B、鱼刺图C、直方图D、相关图
项目控制的工具和方法的是（）。A、帕累托图B、评审图C、估计法D、风险法
薪酬调查常用的方法（）A、文案法B、问卷法C、访谈法D、德尔菲法E、专家法
在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）A、帕累托图B、石川图C、蒙特卡洛分析D、特尔菲技术
确定项目目标的最佳方法是（）A、帕累托图B、“香蕉”曲线C、专家访谈D、德尔菲技术
应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算？（）A、帕累托图B、参数估算C、专家判断D、净值管理
施工项目进度比较的方法有（）。A、横道图法B、因素分析法C、S形曲线法D、香蕉线法E、德尔菲法
单选题应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算？（）A帕累托图B参数估算C专家判断D净值管理
单选题下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）A德尔菲技术B挣值C专家访谈D帕累托图
单选题确定项目目标的最佳方法是（）A帕累托图B“香蕉”曲线C专家访谈D德尔菲技术
单选题下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）A德尔斐技术B挣值C专家访谈D帕累托图
单选题识别风险中最常用的技术是什么？（）A资源直方图B帕累托图C散点图D德尔菲技术
单选题在识别和了解项目风险过程中，项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术？（）A章程图B帕累托图C德尔菲图D影响图
单选题识别风险所需要的信息收集技术是：（）A头脑风暴、德尔菲技术、访谈B头脑风暴、因果图、影响图C德尔菲技术、SWOT分析、影响图DSWOT分析、因果图、影响图
单选题在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具（）A帕累托图B石川图C蒙特卡洛分析D特尔菲技术