单选题在识别和了解项目风险过程中，项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术？（）A章程图B帕累托图C德尔菲图D影响图
单选题
在识别和了解项目风险过程中，项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术？（）
A
章程图
B
帕累托图
C
德尔菲图
D
影响图
参考解析
解析：
11.4.2.5数据分析之影响图，作为风险定量分析的工具：用图形方法表示变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序以及其他关系。另外，四个选项中只有影响图可显示因果关系。【】【】以下为原选项【】A：章程图【】B：帕累托图【】C://德尔菲图【】D://影响图
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项目风险识别是项目风险论证与评估中非常关键的工作，以下哪项不是项目风险识别的具体内容（）A、识别并确定项目有哪些风险B、识别引发这些项目风险的原因C、识别项目风险可能引起的后果D、识别项目的实现情况
在识别和了解项目风险过程中，项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术？（）A、章程图B、帕累托图C、德尔菲图D、影响图
团队建设行为包括管理和个人行为，而这些特定和基本的行为则应有助于改善团队的业绩。许多这样的行为对团队业绩的提升作用只是它的“副产品”。一些行为可以间接提升团队业绩的例子是（）.A、建立团队业绩目标并通过尝试前进的方式来寻找实现这些目标的最佳方法B、对团队全体成员进行统一定位C、建立一个以团队为基础的奖励和考评系统D、在计划编制的过程中让非管理层的团队成员也参与进来
建设工程项目风险是指在项目决策和实施工程中，造成实际结果与逾期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。这里的工程项目风险是指（）。A、结果的不可预见性B、发生不可避免性C、损失的不确定性D、收益的不确定性
单选题项目风险识别是项目风险论证与评估中非常关键的工作，以下哪项不是项目风险识别的具体内容（）A识别并确定项目有哪些风险B识别引发这些项目风险的原因C识别项目风险可能引起的后果D识别项目的实现情况
单选题风险管理允许项目经理和项目团队（）。A在项目的计划过程中消除大部分风险B辨别项目风险C辨别不同风险的影响D计划合适的反应E只有B、C和D