通过平衡计分卡确定了创新与学习的战略重要性。A．卡普兰B．诺顿C．波特D．明茨伯格
哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992 年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具是（ ）。A.目标管理（MBO，Management by Objects）B.关键业绩指标（KPI，Key Performance Indication）C.平衡计分卡（BSC，Balance Score Card）D.甘特图（GC，Gantt Chart）
平衡计分卡的创始人是（ ）。A.卡普兰和诺顿B.吉尔伯特C.纳吉布D.肖恩
(2016年5月)平衡计分卡的创始人是() 。A.卡普兰和诺顿B.吉尔伯特C.纳吉布D.肖恩
()是由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿共同创造的一套业绩评价体系。A:平衡计分卡B:关键绩效指标C:目标管理法D:经济增加值
美国管理学家罗伯特S.卡普兰与大卫P.诺顿在1992年提出的绩效考核方法是（）A、平衡记分卡B、目标管理法C、评言法D、360度考核法
平衡计分卡的作者卡普兰和诺顿将无形资产划分为（）、信息资本、组织资本。A、人力资本B、智力资本C、时间资本D、运营资本
平衡计分卡的作者是（）。A、罗伯特·卡普兰B、杜邦C、大卫·诺顿D、罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿
平衡计分卡由卡普兰和（）提出。A、韦尔奇B、德鲁克C、诺顿D、明茨伯格
平衡计分卡来源于（）与大卫.诺顿？A、罗伯特.卡普兰B、菲利普.科特勒C、小约翰.谢默霍恩D、凯文.莱恩.凯勒
目标管理理论的提出者是（）。A、诺伯特·维纳B、大卫·诺顿C、戴维·麦克里兰D、彼得·德鲁克
美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和咨询公司总裁大卫·诺顿于1992年提出一种全新的组织绩效管理方法，称为（）。A、蓝海战略法B、关键绩效指标C、平衡计分卡D、全面质量管理
平衡计分卡，简称BSC，是（）于1992年发明并推广的。A、卡普兰和诺顿B、莫博涅和史密斯C、马库斯和肯德尔D、史密斯和肯德尔
平衡计分卡的提出者是（）A、卡普兰和辛迪利B、诺顿和辛迪利C、卡普兰和诺顿D、辛迪利和威尔逊
最早提出平衡计分卡概念的是（）A、弗鲁姆B、赫茨伯格C、罗伯特·凯普兰D、戴维·诺顿E、哈里斯伯特
美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿于1992年创建的方法是（）。A、360度绩效评估法B、平衡记分卡C、成绩记录法D、绩效标准法
单选题平衡计分卡是由（ ）提出的。A迈克尔·波特和彼得·胜吉B明茨伯格C卡普兰和诺顿D彼得·德鲁克
单选题平衡计分卡的提出者是（）A卡普兰和辛迪利B诺顿和辛迪利C卡普兰和诺顿D辛迪利和威尔逊
单选题美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和咨询公司总裁大卫·诺顿于1992年提出一种全新的组织绩效管理方法，称为（）。A蓝海战略法B关键绩效指标C平衡计分卡D全面质量管理
多选题路径—目标理论的提出者是（ ）。A罗伯特·豪斯B伯恩斯C麦克格雷斯D布莱克
单选题平衡计分卡的作者卡普兰和诺顿将无形资产划分为（）、信息资本、组织资本。A人力资本B智力资本C时间资本D运营资本
单选题平衡计分卡，简称BSC，是（）于1992年发明并推广的。A卡普兰和诺顿B莫博涅和史密斯C马库斯和肯德尔D史密斯和肯德尔
单选题平衡计分卡的作者是（）A卡普兰和诺顿B布瑞·贝克C马克·霍思利德D大卫·尤里奇
单选题关键事件法的创立者是 ( )A罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿B福莱·诺格和伯恩斯C罗伯特·卡普兰和福莱·诺格D大卫·诺顿和伯恩斯
单选题平衡计分卡的作者是（）。A罗伯特·卡普兰B杜邦C大卫·诺顿D罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿
单选题平衡计分卡由卡普兰和（）提出。A韦尔奇B德鲁克C诺顿D明茨伯格
单选题美国管理学家罗伯特S.卡普兰与大卫P.诺顿在1992年提出的绩效考核方法是（）A平衡记分卡B目标管理法C评言法D360度考核法