判断题矩阵模式的人力资源开发部门的缺点在于不了解职能部门的业务和需要。A对B错

判断题
矩阵模式的人力资源开发部门的缺点在于不了解职能部门的业务和需要。
A

对

B

错

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客户模式的人力资源开发职能部门是由一名主管和对特定的技术领域具有专业知识的专家来共同领导的。()
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以下属于矩阵型组织结构的特点是( ) A、削弱了职能部门的横向业务联系B、具有较大的机动性和灵活性C、不有利于个人业务素质和综合能力的提高D、职能部门相互脱节
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企业培训开发职能部门可以采用（ ）模式。 A.学院B.客户 C.矩阵D.企业办学E.虚拟培训
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在（ ）式企业培训开发职能部门的组建模式中，计划的内容和进度主要根据受者的空闲时间和专业水平而定。A.学院 B.客户 C.矩阵 D.企业办学
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人力资源培训开发的作用得以实现，需要的条件有( )。A.由专业人员负责和实施培训与开发工作B.设置培训与开发部门或类似的分支职能部门C.人力资源培训开发的职能在组织内部被忽视D.人力资源培训开发的员工应该被视为专业人员，必须通过专门的培训开发E.人力资源培训开发的员工的责任和职能必须得到清晰的界定
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矩阵模式的人力资源开发部门的缺点在于不了解职能部门的业务和需要。
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中国目前的区域管理机构采用的模式是（）A、专门的职能部门模式B、分离的职能部门模式C、联合的职能部门模式D、二分职能部门模式
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根据企业培训职能部门的组建方式，可以将培训划分为学院模式、客户模式、企业办学模式、虚拟培训组织模式和（）A、外包人员培训模式B、接待模式C、矩阵模式D、技能培训模式
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企业培训开发职能部门可以采用（）模式。A、学院B、客户C、矩阵D、企业办学E、虚拟培训
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企业培训开发职能部门的设置可以采用（　）模式A、学院B、客户C、矩阵D、企业办学E、虚拟培训组织
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（）的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、矩阵制
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企业人力资源开发部门组织结构的设计有5种主要的模式：培训学院模式、客户培训模式、矩阵培训模式、（）、（）
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在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）A、指令职能部门经理提供所需的人力资源B、从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C、直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信D、与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
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下列哪一选项是客户模式的人力资源开发部门的特点（）A、培训者需要花大量时间研究各职能部门的业务B、要同时向培训部门经理和特定职能部门经理汇报工作C、不太了解组织的需求D、培训活动缺乏连续性
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人力资源开发职能部门的组织架构有（）A、企业办学模式B、学院模式C、虚拟模式D、客户模式E、矩阵模式
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简述企业培训开发职能部门的组建模式。
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具有“下级的主动性不易发挥、互通情报少、职能部门与直线部门易发生矛盾、权力过于依赖、不易授权”缺点的企业组织机构模式为（）。A、矩阵制B、职能制C、直线-职能制D、直线制
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单选题下列哪一选项是客户模式的人力资源开发部门的特点（）A培训者需要花大量时间研究各职能部门的业务B要同时向培训部门经理和特定职能部门经理汇报工作C不太了解组织的需求D培训活动缺乏连续性
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问答题简述企业培训开发职能部门的组建模式。
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多选题人力资源开发职能部门的组织架构有（）A企业办学模式B学院模式C虚拟模式D客户模式E矩阵模式
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判断题客户模式的人力资源开发职能部门是由一名主管和对特定的技术领域具有专业知识的专家来共同领导的。A对B错
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多选题企业培训开发职能部门可以采用（）模式。A学院B客户C矩阵D企业办学E虚拟培训
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单选题根据企业培训职能部门的组建方式，可以将培训划分为学院模式、客户模式、企业办学模式、虚拟培训组织模式和（）A外包人员培训模式B接待模式C矩阵模式D技能培训模式
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