多选题人力资源开发职能部门的组织架构有（）A企业办学模式B学院模式C虚拟模式D客户模式E矩阵模式
多选题
人力资源开发职能部门的组织架构有（）
A
企业办学模式
B
学院模式
C
虚拟模式
D
客户模式
E
矩阵模式
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相关考题：
人力资源培训开发的作用得以实现，需要的条件有( )。A.由专业人员负责和实施培训与开发工作B.设置培训与开发部门或类似的分支职能部门C.人力资源培训开发的职能在组织内部被忽视D.人力资源培训开发的员工应该被视为专业人员，必须通过专门的培训开发E.人力资源培训开发的员工的责任和职能必须得到清晰的界定
在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）A、指令职能部门经理提供所需的人力资源B、从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C、直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信D、与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
单选题在（ ）组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。A以区域管理为主的总分行型组织架构B统一法人制组织架构C矩阵型组织架构D以业务线管理为主的事业部制组织架构
单选题总行、分行和支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权，这样的组织架构属于（ ）。A矩阵型组织架构B以业务线管理为主的事业部制组织架构C多法人制组织架构D以区域管理为主的总分行型组织架构
多选题下列关于以区域管理为主的总分行型组织架构的表述，正确的有（ ）。A这种组织架构的优点是各职能部门对外部环境变化反应比较灵敏B总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权C总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系D这种组织架构的缺点是各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大E以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行
单选题内部环境是影响、制约银行内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是银行实施内部控制的基础，一般包括（ ）。A组织架构、内部资源、企业文化、规章制度B组织架构、人力资源、企业文化、规章制度C组织架构、人力资源、职工素养、规章制度D组织架构、人力资源、企业文化、公司财务
多选题组织中参与人力资源开发的人员主要包括（）A最高领导层B战略合作伙伴C培训者D其他职能部门E员工