领导者可以对直接下属授权,可以越级授权。() 此题为判断题(对，错)。
在事情复杂多变\领导对情况不太清楚\被授权人精明强干的场合,易采用的授权方式是:() A.刚性授权B.模糊授权C.惰性授权D.柔性授权
以下哪些事项是可以授权的情况。 A. 下属可以很好地完成任务B. 与下属的职业生涯有重要关联的任务C. 不属于领导者核心职责的任务D. 非常困难也很重要的任务
领导生命周期理论认为，当下属的成熟程度初步进入成熟阶段时，领导者应采取授权式领导方式。()
领导者在面临情况复杂多变、掌握信息有限、难度较大的事务而授权的对象又很精明强干时,适宜采用的授权类型是()。 A、惰性授权B、模糊授权C、刚性授权D、柔性授权
领导者采取放任的态度,将自己懒得处理的、纷乱繁琐的事务和工作交给下属去处理,这种授权类型是()。 A、柔性授权B、模糊授权C、惰性授权D、刚性授权
途径－目标理论提出的假设认为()。 A、下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格B、当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益C、相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意D、下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领导风格
在事情复杂多变、被授权人精明能干、而领导者又对情况不太熟悉时最宜采用的授权类型是（）。A、刚性授权B、柔性授权C、模糊授权D、惰性授权
所处理事务复杂多变、领导者对情况不甚清楚，而下属熟悉情况且精明能干。这时领导者应该采取的授权方式是（）A、刚性授权B、惰性授权C、弹性授权D、模糊授权
当情况不甚清晰、问题复杂多变时，领导者可以向精明强干的下属采取的授权类型是（）A、刚性授权B、弹性授权C、惰性授权D、模糊授权
适用于下属精明强干，所处理事情复杂多变，领导对情况也不甚清楚，需要充分发挥下属主动性和创造性的授权类型是（）A、刚性授权B、弹性授权C、惰性授权D、模糊授权
根据情景领导理论，当下属处于第四阶段，即既有能力又愿意工作时，领导者应采取（）A、指示型领导者B、推销型领导者C、参与型领导者D、授权型领导者
领导者采取何种领导方式，应当视其下属“成熟”程度而定。当某一下属有能力但不情愿承担工作责任时，对于下属应采取参与型领导方式。
领导者将自己不愿也不必处理，甚至本人也不知道如何处理的繁杂事务交由下属去处理，这种授权类型是（）A、刚性授权B、惰性授权C、柔性授权D、模糊授权
领导者在面临复杂多变的事务时，适宜采用的授权方式是（）。A、刚性授权B、惰性授权C、柔性授权D、模糊授权
按照领导生命周期理论，当领导者采取低工作低关系的领导类型时，表示（）A、下属处于不成熟阶段B、下属处于初步成熟阶段C、下属处于较成熟阶段D、下属处于成熟阶段
单选题按照领导生命周期理论，当领导者采取低工作低关系的领导类型时，表示（）A下属处于不成熟阶段B下属处于初步成熟阶段C下属处于较成熟阶段D下属处于成熟阶段
单选题领导者将自己不愿也不必处理，甚至本人也不知道如何处理的繁杂事务交由下属去处理，这种授权类型是（）A刚性授权B惰性授权C柔性授权D模糊授权
单选题领导者所采取的领导风格应当视其下属的“成熟”程度而定.当某一下属不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（）A命令型B说服型C参与型D授权型
判断题领导者可以对直接下属授权，可以越级授权。（）A对B错
单选题领导者在面临复杂多变的事务时，适宜采用的授权方式是（）。A刚性授权B惰性授权C柔性授权D模糊授权
多选题领导者正确授权的优点包括（）A可以减少领导工作负担，使领导集中精力处理更重要更大的问题B正确的授权是对下属的一种信任，有利于充分发掘下属的创造性C正确的授权有利于“发现人才、锻炼人才、培养人才”D正确的授权有利于团队建设，有利于培养领导者与下属之间的协调团结E正确的授权有利于避免专断，降低决策错误的发生
单选题在事情复杂多变、被授权人精明能干、而领导者又对情况不太熟悉时最宜采用的授权类型是（）A刚性授权B柔性授权C模糊授权D惰性授权
单选题所处理事务复杂多变、领导者对情况不甚清楚，而下属熟悉情况且精明能干。这时领导者应该采取的授权方式是（）A刚性授权B惰性授权C弹性授权D模糊授权
单选题适用于下属精明强干，所处理事情复杂多变，领导对情况也不甚清楚，需要充分发挥下属主动性和创造性的授权类型是（）A刚性授权B弹性授权C惰性授权D模糊授权
单选题当情况不甚清晰、问题复杂多变时，领导者可以向精明强干的下属采取的授权类型是（）A刚性授权B弹性授权C惰性授权D模糊授权
单选题领导者将自己不愿也不必处理的繁杂事务，交由下属处理，其中包括领导者本人也不知道如何处理的事务的授权类型是（ ）。A刚性授权B柔性授权C惰性授权D模糊授权