并购失败的原因有( ) A、并购后不能很好地进行企业文化的整合B、决策不当C、支付过高的并购费用D、并购风险不大
下列各项中，导致企业并购失败的原因有( )。A．并购后不能很好地进行企业整合B．决策不当的并购C．企业文化冲突D．支付过高的并购费用
企业并购后的整合是决定并购目的能否实现的重要环节，下列整合活动中，不属于并购后整合的是（ ）。 A．人员整合 B．经营整合 C．社区整合 D．文化整合
企业并购后能否有效整合决定并购成效，企业并购后的整合包括（ ）。A．社会整合B．经营整合C．人员整合D．文化整合
企业并购后的整合主要包括()。A、管理组织整合B、人力资源整合C、财务整合D、企业文化整合E、产业链整合
财务整合关键是整合财务制度,而资产整合则是公司并购调整的核心。() 此题为判断题(对，错)。
并购项目评价的核心内容之一是()，这是决定并购企业股权转让价格的关键。A.并购成本分析B.并购企业价值评估C.并购企业自身的效益D.并购后的协同效应分析
某厨房家电生产企业准备并购一家家具厂，遭到了部分董事会成员的反对，认为并购家具厂会面对巨大风险，两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理。下列选项中，属于董事会成员反对并购的原因的是（ ）。A.并购会支付高额的并购费用 B.并购面临政治风险 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.该并购高估了家具生产行业的发展潜力
通过业务资源整合引导客户资源整合。（）企业双方的业务是不相关的。A、纵向并购B、横向并购C、混合并购D、杠杆收购
企业并购成功的关键（）A、企业并购计划B、企业并购模式的选择C、企业并购整合
影响公司并购战略与长期经营业绩的关键因素是（）A、企业文化整合B、人力资源整理C、资产整合D、组织机制整合
（）是影响公司并购战略与长期经营业绩的关键要素，也被看做是并购成功的最终标志。A、人力资源整合B、管理系统的有效整合C、组织机制整合D、企业文化的整合
下列属于跨国并购的内部风险是（）。A、政策风险B、并购整合风险C、法律风险D、文化风险
人员是企业中较为重要和敏感的因素。因此，在并购活动中，并购整合团队可以识别并建立关键员工清单并进行深度沟通，防止核心人才的流失。
在并购后的企业中进行文化整合时的方式有（）A、以并购方的文化进行整合B、逐级并购C、以并购双方的文化为基础创建全新的优秀的文化D、以并购方的文化为主体、吸收被并购方文化中优秀的一面进行整合
财务整合关键是整合财务制度，而资产整合则是公司并购调整的核心。（）
并购企业测算并购后使被并购企业健康发展而需支付的成本，称为（）。A、整合与营运成本B、并购完成成本C、并购退出成本D、并购机会成本
寿险公司并购可能产生的风险包括（）。 ①对目标企业评估风险； ②并购财务风险； ③并购后整合失败的风险； ④退保风险。A、②③B、①②③④C、①③D、①②③
以下（）并购属于企业并购整合中的有形整合。A、资产整合B、财务整合C、企业文化整合D、人力资源整合
单选题起支配地位的公司并购另一家企业后，把自己的文化注入被并购企业，这属于（）A支配注入式文化整合B各自保留式文化整合C融汇一体式文化整合D一体吸纳式文化整合
单选题企业并购后的整合是决定并购目的能否实现的重要环节，下列整合活动中，不属于并购后整合的是（ ）。[2011年真题]A人员整合B经营整合C社区整合D文化整合
判断题财务整合关键是整合财务制度，而资产整合则是公司并购调整的核心。（）A对B错
单选题企业并购成功的关键（）A企业并购计划B企业并购模式的选择C企业并购整合
多选题企业并购后能否有效整合决定并购成效，企业并购后的整合包括（ ）。[2010年真题]A社会整合B经营整合C人员整合D文化整合
单选题（）是影响公司并购战略与长期经营业绩的关键要素，也被看做是并购成功的最终标志。A人力资源整合B管理系统的有效整合C组织机制整合D企业文化的整合
单选题影响公司并购战略与长期经营业绩的关键因素是（）A企业文化整合B人力资源整理C资产整合D组织机制整合
多选题企业并购失败的主要原因包括（ ）A并购后能很好地进行企业整合B决策不当的并购C支付适当的并购费用D并购后不能很好地进行企业整合