并购企业测算并购后使被并购企业健康发展而需支付的成本,称为()。A、整合与营运成本B、并购完成成本C、并购退出成本D、并购机会成本

并购企业测算并购后使被并购企业健康发展而需支付的成本,称为()。

  • A、整合与营运成本
  • B、并购完成成本
  • C、并购退出成本
  • D、并购机会成本

相关考题:

()是指并购企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购价款或作为此种支付的担保。A.部分并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购

按照并购企业与被并购企业之间的关系,并购可分为横向并购、纵向并购和混合并购。寿险公司并购保险经纪公司的行为属于()。A、横向并购B、纵向并购C、混合并购D、以上皆不是

收购式重组的特点包括( )。A.并购企业需要承担被并购企业的债务B.并购企业可以较为彻底地进行并购后的资产重组以及企业文化重塑C.并购速度缓慢D.适用于需对被并购企业进行绝对控股,同时要求并购企业实力强大,具有现金支付能力

在并购中,并购企业不必拥有巨额资金,只需要准备少量(用以支付并购过程必需的律师、会计师等费用)现金,加上被并购企业的资产及营运所得作为融资担保和还贷资金,便可并购任何规模的企业的并购类型是( ).。A.善意并购B.敌意并购C.杠杆并购D.非杠杆并购

协议并购、要约并购、二级市场并购是按照( )划分企业并购。A.并购的实现方式B.涉及被并购企业的范围C.并购的支付方式D.并购双方的业务性质

并购企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购价款或作为此种支付的担保称为( )。A.敌意收购 B.杠杆并购C.非杠杆并购 D.整体并购

并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式称为( )。A.善意并购 B.敌意并购C.强行收购D.协商收购

并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式称为()。A:善意并购B:敌意并购C:强行收购D:协商收购

按照是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分,企业并购可分为()。A:承担债务式并购和现金购买B:现金购买式并购和杠杆并购C:杠杆并购和非杠杆并购D:股权交易式并购和承担债务式并购

并购企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购价款,这种并购方式属于( )。A.要约并购B.协议并购C.整体并购D.杠杆并购

并购企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购价款或作为支付并购价款的担保,这种并购方式是()。A:股权置换B:卖方融资C:杠杆并购D:金融贷款

协议并购、要约并购、二级市场并购是按照()划分企业并购。A:并购的实现方式B:涉及被并购企业的范围C:并购的支付方式D:并购双方的业务性质

并购企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购价款或作为此种支付的担保称为()。A:敌意收购B:杠杆并购C:非杠杆并购D:整体并购

企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购价款或作为支付并购价款的担保,这种并购方式( )A.股权置换B.卖方融资C.杠杆并购D.金融贷款

采用合并方式进行并购时,对目标公司进行估值所使用的折现率应是( )。A.并购前目标公司的加权资本成本B.并购后企业集团的加权资本成本C.并购后目标公司的加权资本成本D.并购时支付的各种不同来源资金的加权资本成本

并购项目评价的核心内容之一是(),这是决定并购企业股权转让价格的关键。A.并购成本分析B.并购企业价值评估C.并购企业自身的效益D.并购后的协同效应分析

在企业并购中,如并购企业成为被并购企业债权债务的承担者,即资产和债权、债务一同转让,这种并购行为可具体称为()。A、收购B、兼并C、吸收合并D、新设合并

企业应当重视并购重组后企业文化建设,平等对待被并购方员工,促进并购双方的文化融合。

按涉及被并购企业的范围划分,并购分为()。A、善意并购B、敌意并购C、整体并购D、部分并购

企业并购决策的成本分析包括()A、并购退出成本B、并购完成成本C、并购机会成本D、并购整合成本

并购方在并购完成后,无法使整个企业集团达到并购动因的要求,将承担的风险称为()。

如果并购以承担债务为条件对目标企业实施并购,那么它将来需支付的债务本息属于()A、直接成本B、间接成本C、营运成本D、机会成本

按( )来划分,企业并购可分为善意并购、敌意并购两种。A、双方是否友好协商B、双方的业务性质C、并购的支付方式D、涉及被并购企业的范围

企业应当重视并购重组后的企业文化建设,平等对待被并购方的员工,促进并购双方的文化融合。

单选题并购企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购价款或作为支付并购价款的担保,这种并购方式是(  )。A股权置换B卖方融资C杠杆并购D金融贷款

单选题按( )来划分,企业并购可分为善意并购、敌意并购两种。A双方是否友好协商B双方的业务性质C并购的支付方式D涉及被并购企业的范围

多选题企业并购失败的主要原因包括( )A并购后能很好地进行企业整合B决策不当的并购C支付适当的并购费用D并购后不能很好地进行企业整合