在马路上,我们看见的指示牌、红绿灯、斑马线等等运用的就是()A、颜色管理B、看板管理C、颜色管理D、目视化管理

在马路上,我们看见的指示牌、红绿灯、斑马线等等运用的就是()

  • A、颜色管理
  • B、看板管理
  • C、颜色管理
  • D、目视化管理

相关考题:

目视化管理的应用包含? A、区域标识、 物品标识、 颜色管理、工具用具的形迹管理、目视管理板B、区域标识、 物品标识、 颜色管理C、区域标识、 物品标识、 颜色管理、工具用具的形迹管理D、物品标识、 颜色管理、工具用具的形迹管理

下列关于目视管理分类和图例的说法,错误的是( ) A.目视管理在安全管理方面也有重要的应用,通过目视管理,可以强化工作现场的规范操作,降低事故的发生。B.目视管理同样可以应用到设备管理中去。C.有害垃圾应该用红色箱收集。D.在物品管理中,不能用颜色来区分物品。

目视化管理的应用包含(). A.区域标识B.物品标识C.颜色管理D.工具用具的形迹管理E.目视管理板

丰田生产方式可以实施目视管理的是( )。A.全面质量管理B.看板管理C.自动化管理D.JIT

丰田生产方式可以实施目视管理的是( )。A、全面质量管理B、看板管理C、自动化管理D、JIT

目视管理的运用有颜色管理、透明管理、标识管理、识别板、限度样本。()

关于生产管理的三大手法正确的是()。A、标准化:制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化B、管理看板通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法C、目视管理要求无论是谁都能判明是好是坏(异常)D、目视管理是管理可视化的一种表现形式

设备目视管理中,用()颜色目视要求暂停,等待检验。A、蓝B、黄C、红D、黑黄相间

准时制的手段“看板”,其一条规则是:“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,很易于管理。这样的管理称为()。A、“7S”管理B、目视管理C、看板管理D、现场管理

清洁是保持整理、整顿、清扫的成果,检查方法可以是:()A、活用查检表B、颜色管理,如:红色标签战略C、目视管理、看板管理D、3U(3不管理,不合格、不可用、不混乱)

制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。()

管理看板分为()等等。A、生产管理看板B、告示板C、错误示范板D、问题指示板E、宣传板F、以上全是

看板是进行“目视管理”的工具,运用的规则是()A、前工序按照看板取下的顺序进行生产B、避免瓶颈造成的阻塞C、防止过量生产和运送D、看板必须附在实物上存放

在实现JIT生产中最重要的管理工具是()A、卡片B、看板C、目视D、均衡

目视化管理主要表现方式:颜色、形状、()、照片、看板、视频录像等。

()是实现准时化的前提条件,是实现看板管理的基础。A、自働化B、平均化C、均衡化D、目视化

简述目视管理中的号志与看板的作用。

现场目视化管理中,斑马线画线的标准是什么?

目视管理是一种醒目的标识方法,运用颜色、图案对物品进行说明,通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法

我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么?

制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中()的推行要领。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁

丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是()。A、质量管理、看板管理B、异常管理、看板生产C、目视管理、拉动生产D、拉动生产、看板管理

问答题现场目视化管理中,斑马线画线的标准是什么?

问答题我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么?

多选题清洁是保持整理、整顿、清扫的成果,检查方法可以是:()A活用查检表B颜色管理,如:红色标签战略C目视管理、看板管理D3U(3不管理,不合格、不可用、不混乱)

判断题目视管理是一种醒目的标识方法,运用颜色、图案对物品进行说明,通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法A对B错

填空题目视化管理主要表现方式:颜色、形状、()、照片、看板、视频录像等。