不定项题根据马尔可夫模型法计算,该企业2017年营销主管的内部供给量为( )人。A6B12C24D28

不定项题
根据马尔可夫模型法计算,该企业2017年营销主管的内部供给量为( )人。
A

6

B

12

C

24

D

28


参考解析

解析:

相关考题:

根据马尔可夫模型法计算,该企业2011年业务主管的内部供给量为( )人。 A.10 B.17 C.20 D.70

企业内部人力资源供给预测技术有()两种。A、管理人员接替模型B、德尔菲法C、数学模型法D、马尔可夫模型

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划,经过调查研究,确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。根据马尔科夫模型法计算,该企业2017年市场营销主管的内部供给量为( )人。 A.6B.12C.24D.28

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。 根据马尔可夫模型法计算,该企业2015年生产主管的内部供给量为( )人。A、10B、12C、17D、21

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划,经过调查研究,确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示:根据马尔可夫模型法计算,该企业2017年市场营销主管的内部供给量为( )人。 A.6B.12C.24D.28

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2019年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划。经过调查研究,确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示:根据马尔可夫模型法计算,该企业2019年业务员的内部供给量为()人。A.180B.192C.216D.168

共用题干某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。根据马尔可夫模型法计算,该企业2015年生产主管的内部供给量为()人。A:10B:12C:17D:21

2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。根据马尔可夫模型法计算,该企业2011年业务主管的内部供给量为( )人。A.10B.17 C.20 D.70

2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。根据以上资料,回答下列问题:根据马尔可夫模型法计算,该企业明年业务主管的内部供给量为()人。A.10B.17C.20D.70

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。根据马尔可夫模型法计算,该企业2015年生产主管的内部供给量为()人。A.10B.12C.17D.21

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2015年人员补充计划和人员使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。根据马尔可夫模型法计算,该企业2015年生产主管的内部供给量为( )人。A.10B.12C.17D.21

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划,经过调查研究,确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。根据马尔可夫模型法计算,该企业2017年市场营销主管的内部供给量为( )人。A.6 B.12 C.24 D.28

某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测,现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下:(注:表中数据为员工调动概率的年平均百分比)该企业一年后业务主管内部供给量为( )人。A.12B.17C.60D.72

某企业现有业务员120人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下:某企业人力资源供给情况的马尔可夫模型{图}由此,可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人。A:12B:19C:60D:72

( )可以用于企业人力资源内部供给预测。A.定员定额法B.灰色预测模型C.岗位分析法D.马尔可夫模型

借助人员变动矩阵,预测企业内部人力资源供给量的方法是()。A、德尔菲法B、管理人员接续计划C、马尔可夫模型D、转换比率分析法

不定项题该企业可采用的人为资源内部供给预测的方法是( )。A德尔菲法B人员核查法C管理人员接续计划法D马尔可夫模型法

单选题某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测,现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下: (注:表中数据为员工调动概率的年平均百分比) 该企业一年后业务主管内部供给量为( )人。A 12B 17C 60D 72

多选题该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是(  )。A德尔菲法B人员核查法C管理人员接续计划法D马尔可夫模型法

单选题借助人员变动矩阵,预测企业内部人力资源供给量的方法是()。A德尔菲法B管理人员接续计划C马尔可夫模型D转换比率分析法

单选题今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。根据马尔可夫模型法计算,该企业明年业务主管的内部供给量为()人。A10B17C20D70

多选题根据马尔科夫模型法计算,该企业2015年生产主管的内部供给量为(  )人。A10B12C17D21

不定项题根据马尔可夫模型法计算,该企业2019年业务员的内部供给量为( )人。A180B192C216D168

不定项题根据马尔可夫模型法计算,该企业2018年销售主管的内部供给量为( )人。A6B11C24D28

不定项题棍据马尔可夫模型法计算,该企业2013年销售主管内部供给量为( )人。A10B12C15D21

不定项题根据马尔可夫模型法计算,该企业2017年销售主管内部供给量为( )人。A10B12C15D21

不定项题该企业可采用人力资源内部供给预测的方法是( )。A德尔菲法B转换比率分析法C一元回归分析法D马尔可夫模型法