根据马尔可夫模型法计算,该企业2011年业务主管的内部供给量为( )人。 A.10 B.17 C.20 D.70
根据马尔可夫模型法计算,该企业2011年业务主管的内部供给量为( )人。 A.10 B.17 C.20 D.70
相关考题:
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。 根据马尔可夫模型法计算,该企业2015年生产主管的内部供给量为( )人。A、10B、12C、17D、21
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划,经过调查研究,确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示:根据马尔可夫模型法计算,该企业2017年市场营销主管的内部供给量为( )人。 A.6B.12C.24D.28
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2019年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划。经过调查研究,确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示:根据马尔可夫模型法计算,该企业2019年业务员的内部供给量为()人。A.180B.192C.216D.168
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。根据马尔可夫模型法计算,该企业2015年生产主管的内部供给量为()人。A.10B.12C.17D.21
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2015年人员补充计划和人员使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。根据马尔可夫模型法计算,该企业2015年生产主管的内部供给量为( )人。A.10B.12C.17D.21
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划,经过调查研究,确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。根据马尔可夫模型法计算,该企业2017年市场营销主管的内部供给量为( )人。A.6 B.12 C.24 D.28
某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测,现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下:(注:表中数据为员工调动概率的年平均百分比)该企业一年后业务主管内部供给量为( )人。A.12B.17C.60D.72
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制订2019年人员补充计划和人员使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵见下表。根据马尔可夫模型法计算,该企业2019年生产主管的内部供给量为()人。A.10B.12C.17D.21
某企业现有业务员120人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下:某企业人力资源供给情况的马尔可夫模型{图}由此,可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人。A:12B:19C:60D:72