不定项题该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（ ）。A以人员为中心的变革B以结构为中心的变革C以技术为中心的变革D以文化为中心的变革
不定项题
该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（ ）。
A
以人员为中心的变革
B
以结构为中心的变革
C
以技术为中心的变革
D
以文化为中心的变革
参考解析
解析：
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根据以下内容回答12~14题 某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通 常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。 该咨询公司目前的组织文化类型属于（ ）。 A．学院型 B．俱乐部型 C．棒球队型 D．堡垒型
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某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔数额很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。 根据以上资料，回答下列问题： 该咨询公司目前的组织设计类型是（ ）。A.虚拟组织形式B.行政层级式C.矩阵结构式D.团队结构式
共用题干某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔数额很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。根据以上资料，回答下列问题：该咨询公司计划进行的组织变革方法属于()。A:以人员为中心的变革B:以结构为中心的变革C:以技术为中心的变革D:以文化为中心的变革
某业主拟通过招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后符合标准条件的甲、乙、丙三家工程咨询公司参加了投标。三家咨询公司的投标报价分别为：甲公司1 25万元，乙公司1 20万元，丙公司1 30万元。本次评标技术标的权重为60%，商务标的权重为40%。技术标主要针对工程咨询公司的项目经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个部分进行评审，分项权重分别为30%、30%和40%。评标委员会由5人组成。【问题】1．根据该业主招标选择工程咨询公司的目的来看，该业主拟与中标的咨询公司签订哪种工程咨询合同？为什么？2．此工程咨询合同有哪些管理要点？3．为什么要从工程咨询公司的项目经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个方面对投标的各咨询公司进行评审？
某高速公路建设项目，业主委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作，并签订了监理委托合同。 该监理公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理计划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主。 该项目监理计划内容包括： ①工程项目概况；②监理工作依据；③监理工作内容；④监理机构的组织形式；⑤监理机构人员配备计划；⑥监理工作方法及措施；⑦监理机构的人员岗位职责；⑧监理设施。 在第一次工地会议上，业主根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。 【问题】 1.指出该监理咨询公司编写“监理计划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。 2.指出该项目“监理计划”内容中的缺项名称。
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(2011年真题)具有甲级工程咨询资质的 A 咨询公司应甲市政府的邀请， 竞标甲市“十二五” 国民经济和社会发展规划的编制。 A 咨询公司在投标文件中提出拟采用逻辑框架法进行该项规划研究， 认为该方法作为一种有效的分析工具， 完全可以代替进度计划、 环境影响评价等具体方法。【问题】 A 咨询公司对逻辑框架法的认识是否正确？ 说明理由
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。 由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。 调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。 为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作，咨询进度计划应如何调整？调整后的咨询进度计划能否满足咨询合同的工期要求？甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周？
(2016年真题)甲公司经营 A、B、C 三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司对其各项业务进行分析。在对 C 业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法。【问题】 该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确？说明理由。
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。 由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。 调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。确定增加F工作后咨询进度计划的计算工期和关键线路。
假设上海、北京都是客户的业务覆盖范畴。但是在上海的总公司，客户同时提供语言培训和留学咨询服务；而北京的分公司目前还只开展语言培训方面的业务。那么该客户应该怎么做？（） A、把语言培训和留学咨询分别建立不同的推广计划B、对语言培训推广计划设置为在北京和上海投放C、留学咨询推广计划设置为只在上海投放D、留学咨询推广计划设置为只在北京投放
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（）。A、以人员为中心的变革B、以结构为中心的变革C、以技术为中心的变革D、以文化为中心的变革
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司目前的组织设计类型是（）。A、虚拟组织形式B、行政层级式C、矩阵结构式D、团队结构式
单选题某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司目前的组织文化类型属于（）。A学院型B俱乐部型C棒球队型D堡垒型
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