以下关于战略方案的评价标准说法错误的是（）。A、在对战略方案进行比较时，整体优势的最大化这一标准必须放在最首要的位置B、行业优势是指企业在特定行业或相关行业结构中的优势，在进行评价时它强调横向评价，就是将各项待评估战略方案实施后，将所能产生的行业优势进行比较，然后作出评价C、战略方案应带有能够竞争的生命力，使实施企业具有强大的竞争力D、一个具有较强竞争优势的战略方案需要具备卓越的资源、卓越的技术和卓越的位置
以下关于战略方案的评价标准说法错误的是（）。
- A、在对战略方案进行比较时，整体优势的最大化这一标准必须放在最首要的位置
- B、行业优势是指企业在特定行业或相关行业结构中的优势，在进行评价时它强调横向评价，就是将各项待评估战略方案实施后，将所能产生的行业优势进行比较，然后作出评价
- C、战略方案应带有能够竞争的生命力，使实施企业具有强大的竞争力
- D、一个具有较强竞争优势的战略方案需要具备卓越的资源、卓越的技术和卓越的位置
相关考题：
评估一家多样化经营公司的战略的有序步骤包括() A、测试行业吸引力B、确定投资组合中每一项投资的竞争优势，以决定哪些在各自行业具有强大的竞争力C、通过实施收购、分立或者转换内部优势和资源分配等新的战略行为改善整个投资组合的绩效D、以上所有的选项
从适应竞争、谋求竞争优势的角度评价，可拟定哪三种不同的生产竞争战略方案()A、成本领先生产战略方案B、差异化或特色化的生产战略C、重点化生产战略方案D、柔性化或多功能的生产战略方案E、多批量、少品种、强适应的生产战略方案
在战略实施过程，产生偏差的原因包括()。A:战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重不符B:原来选择的战略方案存在严重偏差C:战略实施过程的明显失误D:没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势E:战略实施情况太好导致战略修订的要求
在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括()。A:战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖B:原来选择的战略方案存在严重偏差C:战略实施过程的明显失误D:没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势
专业化经营战略的优势有（）。A、专业化经营战略在增强企业实力、分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面具有十分重要的作用B、有利于CIS战略的贯彻实施，使企业品牌与产品有机融合C、便于企业整合战略的运作，实现规模化生产，取得行业内的成本优势D、企业可集中各种资源优势于最熟悉的业务领域，从而开发培育出具有竞争力的产品
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
下列关于饭店战略方案评价的说法错误的是（）。A、竞争战略所要强调的是战略的功能是否可行的问题B、把企业战略所应有的竞争力和竞争优势最大化作为战略评价的重要标准C、战略方案的评价要对每个方案中的单项措施、方针等的可行性大小进行评价D、要通过方案的相互比较和方案同企业经营情况的比较，使得战略方案的整体功能达到最大化
在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括（ ）A、战略环境多边，使原来选择的战略方案与实际严重相悖B、原来选择的战略方案存在严重偏差C、战略实施过程的明显失误D、没有确定企业在某一种特定经营领域的竞争优势
多选题从适应竞争、谋求竞争优势的角度评价，可拟定哪三种不同的生产竞争战略方案（ ）A成本领先生产战略方案B差异化或特色化的生产战略C重点化生产战略方案D柔性化或多功能的生产战略方案E多批量、少品种、强适应的生产战略方案
单选题在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括（ ）。A战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖B原来选择的战略方案存在严重偏差C战略实施过程的明显失误D没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势
单选题在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括（ ）A战略环境多边，使原来选择的战略方案与实际严重相悖B原来选择的战略方案存在严重偏差C战略实施过程的明显失误D没有确定企业在某一种特定经营领域的竞争优势
多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵
多选题选择战略目标和优选战略方案是一个完整的系统分析过程，由以下要素构成（）。A确定企业经营领域B寻找企业在竞争领域里的优势C确定战略方案D设立评价战略方案的标准