单选题超大型项目施工是一个（）系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配置、整合和管理。A必要的B重要的C复杂的D简单的
单选题
超大型项目施工是一个（）系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配置、整合和管理。
A
必要的
B
重要的
C
复杂的
D
简单的
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项目资源管理的全过程为（ ）。A.项目资源计划、配置、控制和处置B.人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理C.编制投资配置计划，确定投入资源的数量与时间D.采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。
施工过程的管理原则包括()。A、实现全过程全方位的过程管理B、确保项目监理的管理控制协调作用C、建立有效的施工管理责任制D、构建基于PDCA循环的集成化过程管理模式E、确保监理规范和细则与施工单位一致
在项目建设管理中，( )自始至终是建设项目管理的主导者和责任人，其主要责任是对项目建设的全过程、全方位实施有效管理，保证项目建设总体目标的实现。A:施工单位B:设计单位C:建设单位D:监理单位
对项目全过程的管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行预测和决策，并作为指导项目管理工作纲领性文件的是()。A:施工组织总设计B:单项工作施工组织设计C:施工项目管理规划D:施工项目管理实施规划
关于项目管理的基本特性，以下的描述哪一项有误（）A、系统工程思想贯穿了项目管理的全过程B、项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制C、项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境D、项目管理的方法、工具和技术手段具有普适性
施工项目经理部的工作内容是（）oA、建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程B、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理C、有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标D、根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度E、施工项目的信息管理
有关项目管理，错误的理解是：（）A、项目管理是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学B、项目管理是运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，不受项目资源的约束C、项目管理，包括对项目范围、时间成本、质量、人力、资源沟通、风险、采购、集成的管理D、项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用
多选题施工项目经理部的工作内容是（）oA建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程B对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理C有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标D根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度E施工项目的信息管理
单选题有关项目管理，错误的理解是：（）A项目管理是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学B项目管理是运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，不受项目资源的约束C项目管理，包括对项目范围、时间成本、质量、人力、资源沟通、风险、采购、集成的管理D项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用
单选题下列对施工资源管理描述不正确的是（）A施工资源管理分为施工企业的资源管理和施工项目的资源管理，两者所属范畴不同B施工项目的施工资源管理就是在施工开始前对资源分配和进度计划的确定和编制C施工企业的施工资源管理的目的是针对企业生产或经营所涉及的资源的管理D施工资源管理的目的是通过施工资源的合理配置，为实现项目目标提供资源保证
单选题项目资源管理的全过程是指（）A项目资源计划、配置、控制和处置B项目资源计划、实施、检查和处理C项目资源计划、采购和配置D项目资源计划、采购、配置和处置