超大型项目施工是一个（）系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配置、整合和管理。A、必要的B、重要的C、复杂的D、简单的
超大型项目施工是一个（）系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配置、整合和管理。
- A、必要的
- B、重要的
- C、复杂的
- D、简单的
相关考题：
施工过程的管理原则包括()。A、实现全过程全方位的过程管理B、确保项目监理的管理控制协调作用C、建立有效的施工管理责任制D、构建基于PDCA循环的集成化过程管理模式E、确保监理规范和细则与施工单位一致
项目资源管理的全过程为（ ）。A.项目资源计划、配置、控制和处置B.人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理C.编制投资配置计划，确定投入资源的数量与时间D.采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。
在项目建设管理中，( )自始至终是建设项目管理的主导者和责任人，其主要责任是对项目建设的全过程、全方位实施有效管理，保证项目建设总体目标的实现。A:施工单位B:设计单位C:建设单位D:监理单位
下列关于逻辑框架法的说法，错误的是（）。A.逻辑框架法是社会评价中对项目进行全过程和全方位分析的重要工具B.在逻辑框架图中，重要外部条件是项目实现每一个阶段的必要条件C.逻辑框架矩阵的核心是事物层次间的顺序逻辑关系D.逻辑框架法可以用于项目规划研究
下列哪项关于整合的解释是合理的？（）A、整合是选择向何处集中资源，因此牺牲是不可避免的B、既然项目管理是不断重叠和重复执行的，因此整合是必要的C、“权衡”意味着“给予和索取”。在涉及各个干系人时，权衡是必要的D、项目可交付成果不与客户组织的日常运作进行整合
项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）A、配置管理系统B、历史信息C、工作授权系统D、变更控制委员会
施工项目经理部的工作内容是（）oA、建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程B、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理C、有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标D、根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度E、施工项目的信息管理
单选题项目资源管理的全过程是指（）A项目资源计划、配置、控制和处置B项目资源计划、实施、检查和处理C项目资源计划、采购和配置D项目资源计划、采购、配置和处置