单选题下列有关项目式组织结构的优点的说法中，叙述错误的是( )。A项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来B团队成员工作目标比较复杂，有利于学习C团队成员工作目标比较单一D项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
单选题
下列有关项目式组织结构的优点的说法中，叙述错误的是( )。
A
项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来
B
团队成员工作目标比较复杂，有利于学习
C
团队成员工作目标比较单一
D
项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
参考解析
解析：
相关考题：
矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡
项目式组织结构的缺点包括（ ）。A．容易出现配置重复、资源浪费的问题B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
项目式组织结构的优点包括( )。A.项目经理是真正意义上的项目负责人B.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行C.项目团队内部容易沟通D.有利于专业性问题的解决E.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来
（2013年真题）项目式组织结构的缺点主要有( )。A.信息回路比较复杂B.项目管理层次较为复杂C.项目成本进度不易控制D.同时有多个项目时容易出现资源浪费E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
职能式组织结构的优点有（ ）。A、团队成员工作目标比较单一B、项目团队中各成员无后顾之忧C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平D、项目的发展空间不容易受到限制E、有利于公司项目发展的连续性
项目式组织结构的缺点包括 ( ) A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感 D.项目经理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制不容易进行 E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
（2013年真题）关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是（ ）。A、团队工作目标明确B、项目管理权力平衡容易C、部门资源利用率高D、项目团队成员一般无去向担忧E、信息回路简单，沟通效率高
项目式组织方式的优点有（ ）。A.团队成员工作目标单一，专注性强 B.管理层次简单，决策迅速 C.项目经理全权负责，关系单一 D.岗位具有相对独立性，节约资源E.项目团队内部沟通顺畅，决策迅速
下列不属于职能式组织结构优点的是（）A、项目团队中各成员无后顾之忧B、项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来C、有利于项目的专业技术问题的解决D、当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单
下列选项中不属于投融资服务项目制管理形式优点的是（）。A、总经理全权负责，避免多头领导，费用、质量和进度的控制更加容易B、项目组内部沟通顺畅C、团队成员工作目标单一，项目成员可以全身心地投入到项目工作中去，有利于团队精神的形成和发挥D、管理层次简单，对项目管理的决策相应速度快捷
职能式组织结构的优点是（）。A、团队成员工作目标比较单一B、项目团队中各成员无后顾之忧C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平D、项目的发展空间不容易受到限制E、有利于公司项目发展的连续性
单选题下列不属于职能式组织结构优点的是（）A项目团队中各成员无后顾之忧B项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来C有利于项目的专业技术问题的解决D当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单
单选题下列选项中不属于投融资服务项目制管理形式优点的是（）。A总经理全权负责，避免多头领导，费用、质量和进度的控制更加容易B项目组内部沟通顺畅C团队成员工作目标单一，项目成员可以全身心地投入到项目工作中去，有利于团队精神的形成和发挥D管理层次简单，对项目管理的决策相应速度快捷
多选题项目式组织的优点主要体现在( )。A人员能按需调配B团队成员工作目标比较单一C项目管理层次相对简单，指令一致D项目管理相对简单，对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行E项目团队内部容易沟通