项目式组织结构的优点包括()A:项目管理指令一致B:项目结束时团队成员不必为去向担忧C:项目团队内部容易沟通D:有利于专业性问题的解决E:项目成本容易控制
项目式组织结构的优点包括()
A:项目管理指令一致
B:项目结束时团队成员不必为去向担忧
C:项目团队内部容易沟通
D:有利于专业性问题的解决
E:项目成本容易控制
B:项目结束时团队成员不必为去向担忧
C:项目团队内部容易沟通
D:有利于专业性问题的解决
E:项目成本容易控制
参考解析
解析：项目式管理组织结构的优点是：①项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。②团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。③项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。④项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。⑥项目团队内部容易沟通。
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矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡
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