项目式组织结构的优点是（ ）。A．项目经理是真正意义上的项目负责人B．团队成员工作目标比较单一C．项目管理指令一致D．项目团队中各成员无后顾之忧E．项目团队内部容易沟通
项目式组织结构的优点是（ ）。
A．项目经理是真正意义上的项目负责人
B．团队成员工作目标比较单一
C．项目管理指令一致
D．项目团队中各成员无后顾之忧
E．项目团队内部容易沟通
相关考题：
矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡
下列关于项目式组织形式的叙述正确的是（ ）。A．是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式B．适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目C．项目团队内部容易沟通D．项目经理是真正意义上的负责人E．项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
项目式组织结构的缺点包括（ ）。A．容易出现配置重复、资源浪费的问题B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
项目式组织结构的优点包括( )。A.项目经理是真正意义上的项目负责人B.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行C.项目团队内部容易沟通D.有利于专业性问题的解决E.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来
（2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。A.项目团队成员之间的沟通方式B.项目经理对项目的约束程度C.项目团队的工作效率和反应速度D.职能部门负责人与项目经理的权力分配
项目式组织方式的优点有（ ）。A.团队成员工作目标单一，专注性强 B.管理层次简单，决策迅速 C.项目经理全权负责，关系单一 D.岗位具有相对独立性，节约资源E.项目团队内部沟通顺畅，决策迅速
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
构成项目团队的基本条件是（）。A、成员之间必须有一个共同的目标，团队内有一定的分工和工作程序B、项目组织结构明确，项目经理到岗C、项目可行性研究通过，项目经理到岗D、项目团队成员互相熟悉，团队有分工和合作
单选题你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A缺少项目团队资源B团队工作效率的提高C项目团队在接近项目完成时的焦虑D较多的沟通需求
单选题构成项目团队的基本条件是（）。A成员之间必须有一个共同的目标，团队内有一定的分工和工作程序B项目组织结构明确，项目经理到岗C项目可行性研究通过，项目经理到岗D项目团队成员互相熟悉，团队有分工和合作
多选题项目式组织结构的优点包括( )。A项目经理是真正意义上的项目负责人B项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行C项目团队内部容易沟通D有利于专业性问题的解决E项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来
单选题有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。A强矩阵式B职能式C项目式D弱矩阵式