单选题()结构指高层管理者保留多数决策的权力。A集权结构B分权结构C职能结构D事业部结构

单选题
()结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A

集权结构

B

分权结构

C

职能结构

D

事业部结构


参考解析

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()是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。 A.项目型组织结构B.弱矩阵型结构C.强矩阵型结构D.平衡矩阵型结构

下列属于直线型组织结构优点的是A、专业化分工B、权利集中C、结构简单D、不适应变化E、利于高层管理者决策

企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定:A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策

现代农场的管理者分为基层、中层和高层管理者三种,高层管理者主要负责制定()A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策

车间主任属于()A、高层管理者B、中层管理者C、职能管理者D、决策指挥者

组织中的高层管理者所做出的决策都是风险型决策。()

策略性计划是一种中期的计划,一般由机构中( )共同制订A.决策者和高层管理者B.决策者和中层管理者C.监督者和高层管理者D.高层和中层管理者

下列房地产经纪机构的组织结构形式中,(  )组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部,由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。A、直线—参谋制B、分部制C、矩阵制D、网络制

专门化是指高层经理所保留的决策权力的程度。

()结构指高层管理者保留多数决策的权力。A、集权结构B、分权结构C、职能结构D、事业部结构

()是企业经营者实施决策的权力,在现代企业内,企业经营者一般不直接实施决策,而是将决策交给企业管理者去实施,自己保留对决策实施的监督以保证企业管理者完整地实施企业的决策目标及方案。A、产权B、决策权C、控制权D、盈亏权

对于组织高层管理者而言,权力来源的主要方面有()。A、正式的职位B、所控制的资源C、对决策前提和信息的控制D、居于组织中心位置

企业的管理者可分为基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制订()A、日常程序性决策B、长远全局性决策C、局部程序性决策D、短期操作性决策

决策的控制职能由()实施。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、生产工人

与管理决策相对应的决策者是()A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者

高层管理者需要进行更多的程序化决策。

预算多数是高层管理者运用的计划技术。()

所谓集权是指()。A、将所有权利集中在基层B、将决策权集中在基层C、全部权利集中在高层D、绝大多数的决策权集中在高层

一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中,从不或很少从低层员工那里获得决策投入,该组织是()。A、矩阵型或项目型结构B、有机式结构C、正规化结构D、集权化结构

企业的管理者分为基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定()A、日常程序性决策B、长远全局性决策C、局部程序性决策D、短期操作性决策

与业务决策者相对应的决策者是()A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者

非程序化决策的决策者主要是()A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、技术专家

作业决策由()来作出。A、工人B、中层管理者C、基层管理者D、高层管理者

判断题专门化是指高层经理所保留的决策权力的程度。A对B错

单选题企业的管理者分为基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定()A日常程序性决策B长远全局性决策C局部程序性决策D短期操作性决策

单选题企业的管理者可分为基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制订()A日常程序性决策B长远全局性决策C局部程序性决策D短期操作性决策

多选题对于组织高层管理者而言,权力来源的主要方面有()。A正式的职位B所控制的资源C对决策前提和信息的控制D居于组织中心位置