单选题六西格玛项目团队的发展可分为四个阶段，则以下顺序正确的是（）A形成-规范-震荡-执行B形成-震荡-规范-执行C形成-执行-震荡-规范D形成-执行-规范-震荡
单选题
六西格玛项目团队的发展可分为四个阶段，则以下顺序正确的是（）
A
形成-规范-震荡-执行
B
形成-震荡-规范-执行
C
形成-执行-震荡-规范
D
形成-执行-规范-震荡
参考解析
解析：
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关于团队的发展阶段,说法正确的是()。①队发展阶段的顺序是固定不变的。②队发展阶段一定经历完整的四个阶段,缺一不可。③各个阶段之间的转变可能没有明显的分界线而且会来回波动。④团队发展的四个阶段只是一个理想模型。 A.①②B.②④C.③④D.①③
关于团队建设和管理的描述,不正确的是()。 A、在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段B、团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段C、项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利D、成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系
下列关于项目团队生命周期阶段描述正确的有（ ）。 A、表现阶段，团队绩效最稳定 B、总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段 C、规范阶段，团队绩效呈下降趋势 D、休整阶段，团队绩效呈上升趋势 E、形成阶段到磨合阶段，团队绩效呈上升趋势
关于团队建设和管理的描述，不正确的是（ ）。A.在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段B.团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段C.项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利D.成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系
关于团队建设和管理的描述,正确的是( )A.在团队发展的5 个阶段中,形成阶段之后是震荡阶段B.团队发展一定按5 个阶段顺序进行,不可能会跳过某个阶段C.项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力,尽量避免使用专家权力D.冲突是人的天性，是不好的，应该被压制
“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，不正确的说法是（）A、六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%B、六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可C、六西格玛项目目标约定最少要改进30%D、六西格玛项目目标要遵循SMART原则
关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导D、业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果
下列关于项目团队生命周期阶段的描述正确的有（）。A、表现阶段，团队绩效最稳定B、总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段C、规范阶段，团队绩效呈下降趋势D、休整阶段，团队绩效呈上升趋势E、形成阶段到磨合阶段，团队绩效呈上升趋势
多选题以下职责中，属于黑带职责的( )。A协调和指导跨职能的六西格玛项目B领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目C识别过程改进机会D选择最有效的工具和技术E建立组织的六西格玛管理的愿景
单选题“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，不正确的说法是（）A六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%B六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可C六西格玛项目目标约定最少要改进30%D六西格玛项目目标要遵循SMART原则
单选题关于组织职能结构与六西格玛项目的说法，以下说法错误的是（）A传统、典型的组织结果是按职能划分的B为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内C六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队D六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题
问答题按照项目发展的时间顺序，项目风险可分为哪几个阶段？