在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）A、组建阶段B、成效阶段C、规范阶段D、磨合阶段
在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）
- A、组建阶段
- B、成效阶段
- C、规范阶段
- D、磨合阶段
相关考题：
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()A震荡阶段B发挥阶段C形成阶段D规范阶段
下列关于项目团队生命周期阶段描述正确的有（ ）。 A、表现阶段，团队绩效最稳定 B、总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段 C、规范阶段，团队绩效呈下降趋势 D、休整阶段，团队绩效呈上升趋势 E、形成阶段到磨合阶段，团队绩效呈上升趋势
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（ ）。A. 震荡阶段B. 发挥阶段C. 形成阶段D. 规范阶段
项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？（）A、震荡阶段B、形成阶段C、规范阶段D、成熟阶段
一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段（）A、组建阶段B、震荡阶段C、规范化阶段D、履行阶段
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）A、团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
项目经理的任务是建立切实可行的行为和工作标准，在团队中树立威信、排除冲突，以理性的、无偏见的态度来解决团队成员之间的争端。这一特征出现说明项目团队处于（）A、磨合阶段B、形成阶段C、规范阶段D、执行阶段
罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突，请问该项目团队处于哪个发展阶段？（）A、规范化阶段B、风暴阶段C、执行阶段D、延期阶段E、形成阶段
在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段？（）A、形成阶段B、振荡阶段C、规范阶段D、成熟阶段
单选题项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）A团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。B团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。C团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。D团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
单选题在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）A组建阶段B成效阶段C规范阶段D磨合阶段