六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。A、项目识别及选择B、形成团队C、团队考核D、确定特许任务书E、培训团队
六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。
- A、项目识别及选择
- B、形成团队
- C、团队考核
- D、确定特许任务书
- E、培训团队
相关考题：
某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? () A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权
关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择，下列说法正确的是( )。A．先确定问题再选择团队领导B．先选择团队领导在确定问题C．问题的确定和团队领导的选择同时进行D．两者的顺序应视实际情况而定
关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。A．六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项B．作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力C．特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改D．六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAIC)过程和工具
关于项目特许任务书，下列说法不正确的是（ ）。A.六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件B.任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价C.任务书的内容由倡导者和团队在改进（Improve）阶段将更加精确地确定D.特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善
下列关于项目团队生命周期阶段描述正确的有（ ）。 A、表现阶段，团队绩效最稳定 B、总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段 C、规范阶段，团队绩效呈下降趋势 D、休整阶段，团队绩效呈上升趋势 E、形成阶段到磨合阶段，团队绩效呈上升趋势
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时 （ ） 。A. 团队建设将从震荡阶段重新开始B. 团队将继续处于发挥阶段C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段D. 团队建设将从形成阶段重新开始
以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C、项目管理团队可以是整个项目团队D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
下列关于项目团队生命周期阶段的描述正确的有（）。A、表现阶段，团队绩效最稳定B、总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段C、规范阶段，团队绩效呈下降趋势D、休整阶段，团队绩效呈上升趋势E、形成阶段到磨合阶段，团队绩效呈上升趋势
单选题以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。A项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C项目管理团队可以是整个项目团队D项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
多选题下列关于项目团队生命周期阶段的描述正确的有（）。A表现阶段，团队绩效最稳定B总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段C规范阶段，团队绩效呈下降趋势D休整阶段，团队绩效呈上升趋势E形成阶段到磨合阶段，团队绩效呈上升趋势