多选题明星类业务单位的特点有(  )。A较高的市场增长率B较高的相对市场占有率C短时期内未必能给企业带来可观的效益D需要企业投入大量资源以保证扩大市场并击退竞争者

多选题
明星类业务单位的特点有(  )。
A

较高的市场增长率

B

较高的相对市场占有率

C

短时期内未必能给企业带来可观的效益

D

需要企业投入大量资源以保证扩大市场并击退竞争者


参考解析

解析:
明星类企业市场增长率和市场占有率都很高,需要大量投入资源,以保证跟上市场的扩大,并击退竞争者,因此短时期内未必能给企业带来可观的收益,但是它们是企业未来的“财源”。

相关考题:

放弃策略适用的战略业务单位包括:()。 A.明星类B.狗类C.金牛类D.问题类E.两低的业务单位

某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为1.5,该业务单位属于()A(问题)类B(明星)类C(金牛)类D(狗)类

放弃策略适用的战略业务单位包括:()A、 问题类B、 明星类C、 金牛类D、 狗类E、 两低的业务单位

为企业带来大量的现金回报,公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是()。A、明星类战略业务单位B、现金牛类战略业务单位C、问题类战略业务单位D、瘦狗类战略业务单位

应逐渐缩小范围或退出的业务单位类型是()A、问号类B、明星类C、现金牛类D、狗类

波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为:()A、明星类B、问题类C、金牛类D、狗类

一个企业应尽量使自身的战略业务单位尽量转变成明星类和()类单位。

市场成长率高而相对市场份额低的公司业务单位是指()。A、问题类业务B、现金牛类业务C、瘦狗类业务D、明星类业务

明星类战略业务单位当市场增长率下降到10%以下时,就转为()A、明星类B、现金牛类C、问号类D、狗类

某公司所有业务中,市场增长率为15%,相对市场占有率为1.2的业务单位是()A、问号类业务单位B、明星类业务单位C、现金牛类业务单位D、狗类业务单位

某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为2.5,该业务单位属于()A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类

在波士顿矩阵图中,为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是()A、问题类业务单位B、明星类业务单位C、现金牛类业务单位D、狗类业务单位

在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法,微波炉是格兰仕的哪类业务单位?()A、问题类战略业务单位。B、明星类战略业务单位。C、现金牛类战略业务单位。D、瘦狗类战略业务单位。

能够给企业带来大量现金的战略业务单位是()A、问号类B、明星类C、现金牛类D、狗类

企业在调整业务投资组合时,对某些问题类业务单位,欲使其转入明星类单位,宜采用的策略是()A、发展B、维持C、收获D、放弃

某公司所有业务中,市场增长率为20%,相对市场占有率为0.5的业务单位是()A、问号类业务单位B、明星类业务单位C、 现金牛类业务单位D、狗类业务单

问题类业务单位如果经营成功,就会变为()A、明星类B、现金牛类C、猪类D、狗类

单选题在微波炉行业,格兰仕占据的市场份额达一半以上。根据波士顿咨询公司模型,微波炉业务是格兰仕的()A明星类业务单位B问题类业务单位C瘦狗类业务单位D现金牛类业务单位

单选题某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为1.5,该业务单位属于()A(问题)类B(明星)类C(金牛)类D(狗)类

单选题在波士顿矩阵图中,为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是()A问题类业务单位B明星类业务单位C现金牛类业务单位D狗类业务单位

填空题一个企业应尽量使自身的战略业务单位尽量转变成明星类和()类单位。

单选题为企业带来大量的现金回报,公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是()。A明星类战略业务单位B现金牛类战略业务单位C问题类战略业务单位D瘦狗类战略业务单位

单选题明星类战略业务单位当市场增长率下降到10%以下时,就转为()A明星类B现金牛类C问号类D狗类

单选题维持策略适用的战略业务单位是:()。A问题类B明星类C金牛类D狗类

多选题放弃策略适用的战略业务单位包括:()A问题类B明星类C金牛类D狗类E两低的业务单位

单选题某公司所有业务中,市场增长率为15%,相对市场占有率为1.2的业务单位是()A问号类业务单位B明星类业务单位C现金牛类业务单位D狗类业务单位

单选题某公司所有业务中,市场增长率为20%,相对市场占有率为0.5的业务单位是()A问号类业务单位B明星类业务单位C 现金牛类业务单位D狗类业务单

多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为()。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位