单选题为确保部门副经理对部门短期目标和长期目标给予适当关注，评估部门副经理的最佳方法是使用（ ）。A投资回报率，提供与其他相似部门简单、快捷的对比B剩余收益，因为其防止拒绝哪些能获得低于投资回报率但高于资本成本回报率的资本投资C部门毛利率或利润率D财务和非财务指标，包括质量评估、客户满意度、市场表现
单选题
为确保部门副经理对部门短期目标和长期目标给予适当关注，评估部门副经理的最佳方法是使用（ ）。
A
投资回报率，提供与其他相似部门简单、快捷的对比
B
剩余收益，因为其防止拒绝哪些能获得低于投资回报率但高于资本成本回报率的资本投资
C
部门毛利率或利润率
D
财务和非财务指标，包括质量评估、客户满意度、市场表现
参考解析
解析：
相关考题：
企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体,各部门的目标之间有时常常会发生矛盾,产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性?() A.目标的层次性B.目标是一个网络体系C.目标的多样性D.长期目标和短期目标的协调
工程项目目标、职能部门目标和员工目标的关系过程（分解目标过程）正确的是（ ）。A.工程项目目标—职能部门目标—员工目标B.员工目标—职能部门目标—工程项目目标C.职能部门目标—员工目标—工程项目目标D.职能部门目标—工程项目目标—员工目标
某公司对效果问题采取比较综合的评估方式，生产部门的新任经理如何才能最好的评估该部门的效果？A.计量该部门的日常生产力；B.调查雇员的士气，因为士气经常是生产力的一个重要内因；C.将过去的生产情况与年度目标进行比较；D.考虑短期、中期和长期结果；
对IT部门的战略规划流程/程序的最佳描述是（）A、依照组织大的规划和目标，IT部门或都有短期计划，或者有长期计划B、IT部门的战略计划必须是基于时间和基于项目的，但是不会详细到能够确定满足业务要求的优先级的程序C、IT部门的长期规划应该认识到组织目标、技术优势和规章的要求D、IT部门的短期规划不必集成到组织的短计划内，因为技术的发展对IT部门的规划的推动，快于对组织计划的推动
由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。A、副经理B、项目经理C、总工程师D、书记
为了确保分部的副经理能在短期和长期目标之间找到合理的平衡，对该副经理业绩考核的最佳方式是（）A、投资报酬率，此项指标能够方便而快捷地和其他类似分部进行比较B、剩余收益，因为采用这个指标时，当资本投资的报酬率虽然低于投资报酬率，但却高于资本成本时，不至于被拒之门外C、部门毛利或毛利率D、财务指标和非财务指标，包括质量、客户满意度和市场份额考核
在提供行为分析服务时（）A、主要看短期目标及其达成效果，不需要考量长期目标。B、主要看长期目标及其达成效果，不需要设定短期目标计划，由教师自主把握。C、既要关注短期目标，也要关注长期目标。D、在完成一定的短期目标后，再制定长期目标。
某公司对效果问题采取比较综合的评估方式，生产部门的新任经理如何才能最好的评估该部门的效果（）A、计量该部门的日常生产力B、调查雇员的士气，因为士气经常是生产力的一个重要内因C、将过去的生产情况与年度目标进行比较D、考虑短期、中期和长期结果
某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。
企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性？（）A、目标的层次性B、目标是一个网络体系C、目标的多样性D、长期目标和短期目标的协调
哪一级属于最初级的战略管理能力（）A、我能很好完成上级安排的短期目标B、不仅完成短期目标，还能关注长期目标C、我不仅能关注的长期和短期目标，还能关心战略目标D、我不仅能很好的关注公司的长期，短期，战略目标还能站在公司的角度为公司考虑
采购部门隶属于生产副经理，其主要职责是（）A、降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源B、兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标C、配合生产制造与仓储部部门，达到物料整齐的补给作业D、协助生产工作顺利进行
单选题哪一级属于最初级的战略管理能力（）A我能很好完成上级安排的短期目标B不仅完成短期目标，还能关注长期目标C我不仅能关注的长期和短期目标，还能关心战略目标D我不仅能很好的关注公司的长期，短期，战略目标还能站在公司的角度为公司考虑
单选题为了确保分部的副经理能在短期和长期目标之间找到合理的平衡，对该副经理业绩考核的最佳方式是（）A投资报酬率，此项指标能够方便而快捷地和其他类似分部进行比较B剩余收益，因为采用这个指标时，当资本投资的报酬率虽然低于投资报酬率，但却高于资本成本时，不至于被拒之门外C部门毛利或毛利率D财务指标和非财务指标，包括质量、客户满意度和市场份额考核
单选题战略实施方案执行之前，（）应当认真评估其是否与银行的长期发展目标和战略规划保持一致、对未来战略目标的贡献，以及是否有必要调整战略规划。A业务部门B风险部门C合规部门D财务部门