多选题某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当,不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程,以下哪项是供应经理首先应采取的做法()A进行价值分析B审查财务结果C评估供应成本D与供应商谈判

多选题
某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当,不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程,以下哪项是供应经理首先应采取的做法()
A

进行价值分析

B

审查财务结果

C

评估供应成本

D

与供应商谈判


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

跨国公司的母公司一般通过计划管理、财务管理和人事管理实现对子公司的控制母公司制定的计划一般包括( )。A.战略目标 B.市场营销计划C.生产进度计划 D.投资计划E.利润分配计划

企业全面预算的编制基础是()。 A、公司的销售计划B、公司的财务计划C、公司的生产计划D、公司战略计划和经营目标

《公司法》调整( )。A.公司的全部组织关系B.公司的部分经营关系C.公司与其他民事主体之间的侵权关系D.公司与其他公司之间的担保关系E.公司与其他公司之间的财产关系

作为公司全面预算编制的根据,公司的各个预算都是由它细化和分解而来的,那么,它是指() A:资本预算B:公司战略C:生产预算D:现金预算

《公司法》调整( )A、公司的全部组织关系B、公司的部分经营关系C、公司与其他民事主体之间的侵权关系D、公司与其他公司之间的担保关系E、公司与其他公司之间的财产关系

《公司法》调整( )。A、公司的全部组织关系B、公司的部分经营关系C、公司与其它民事主体之问的侵权关系D、公司与其他公司之间的担保关系E、公司与其他公司之间的财产关系

甲公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。下列各项中,对甲公司上述做法表述正确的有( )。A.甲公司的战略是理性计划的产物B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.甲公司采取主动态势预测末来D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合

甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议,在会议中确定了公司目标及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划,以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括()。A.公司战略 B.业务单位战略C.职能战略 D.竞争战略

甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。在预算编制方式上,2016年之前,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016年,甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。   要求:根据资料,指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。

某公司致力于持续改进并希望确保其预算编制流程能够支持这一目标。在上一预算周期内,该公司已经消除了许多作业浪费,现在希望能够集中精力开展增值作业并改善与供应商及客户的关系。请指出下面哪一项是对该公司最不利的预算解决方案。()A、弹性预算编制。B、作业预算编制。C、零基预算编制。D、连续预算编制。

某公司采用一种预算编制法,这种预算编制法重点关注生产、销售产品及服务所需的各种过程的成本。这种预算编制法称作()A、过程预算编制。B、作业预算编制。C、总作业预算编制。D、可控性预算编制。

某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当,不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程,以下哪项是供应经理首先应采取的做法()A、进行价值分析B、审查财务结果C、评估供应成本D、与供应商谈判

爬坡计划是根据()和销售公司新车市场需求组织实施的。A、新车SOP节点B、企业愿景C、经营战略D、公司战略

基地公司对新耐火材料申报审批流程如下:制造部负责确定(提报)检修需求、()负责材料计划审核,经公司分管领导审核后,报大区审批,知会控股运营部,报送采购公司,由采购公司联系供应商发货。

某全国大型销售公司的业务员因公司业务拓展需要,长期出差在外,出差费用要回到公司才能向公司财务报销,该公司的财务部门对此意见很大。由于不能及时报销这些出差费用,严重影响了财务部门预算和避税计划。请列出公司可拓展的信息化产品及该产品优点、功能:

公司战略与其他公司的战略越相似,公司之间的竞争越激烈。

以下()不属于董事会应履行的职责。A、确立公司的经营理念与使命B、审批公司的财务目标、计划和行动C、对外代表公司D、审批管理层的战略计划及业务计划

什么是企业的生产运营战略?说明它与公司战略之间的关系。

跨国公司的母公司一般通过计划管理、财务管理和人事管理实现对子公司的控制母公司制定的计划一般包括()。A、战略目标B、市场营销计划C、生产进度计划D、投资计划E、利润分配计划

多选题逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。以下的表述中体现逸风公司上述做法的有( )。A逸风公司的战略是理性计划的产物B逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合D逸风公司采取主动态势预测未来

单选题某公司采用一种预算编制法,这种预算编制法重点关注生产、销售产品及服务所需的各种过程的成本。这种预算编制法称作()A过程预算编制。B作业预算编制。C总作业预算编制。D可控性预算编制。

多选题甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议,在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划,以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括()。A公司战略B业务单位战略C职能战略D竞争战略

单选题某公司致力于持续改进并希望确保其预算编制流程能够支持这一目标。在上一预算周期内,该公司已经消除了许多作业浪费,现在希望能够集中精力开展增值作业并改善与供应商及客户的关系。请指出下面哪一项是对该公司最不利的预算解决方案。()A弹性预算编制。B作业预算编制。C零基预算编制。D连续预算编制。

单选题一般来说,编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是()。A制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算B编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划C编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略D安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略

单选题下列选项中,不属于关联方关系的是(  )。A甲公司的某一董事之子为戊公司的总会计师,甲公司和戊公司之间的关系B甲公司与其代理商之间的关系CA公司和B公司同受W公司的共同控制,A公司和B公司之间的关系D甲公司某一董事同时兼任乙公司的总经理,甲公司和乙公司之间的关系

多选题下列关于市场营销计划的描述中正确的是(  )。A营销计划是公司或企业计划的中心B营销计划涉及公司各主要环节C营销计划日趋复杂和重要D营销计划不能作为公司战略体系中的一部分

单选题爬坡计划是根据()和销售公司新车市场需求组织实施的。A新车SOP节点B企业愿景C经营战略D公司战略