单选题在冲刺计划会议中产品负责人（）。A把选定的故事分割为详细任务B展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C决定开发团队如何完成其工作D决定在Sprint结束时应该交付多少故事
单选题
在冲刺计划会议中产品负责人（）。
A
把选定的故事分割为详细任务
B
展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事
C
决定开发团队如何完成其工作
D
决定在Sprint结束时应该交付多少故事
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解析：
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在sprint计划会议中，产品负责人（）。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、重新估算项目B、按初始计划完成项目C、尝试包含尽可能多的变更D、请求产品负责人批准决策
在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C、包含所有请求的功能D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）A、调整计划，并与客户确认B、不调整计划，直到下次Sprint评审之后再调整计划C、与开发人员分享新计划D、为新计划启动一个扑克计划会议
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。B、面向整个团队来陈述问题，以避免重复。C、负责人开会，确定根本原因。D、开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动？（）A、调整计划，并与客户确认B、不调整假话，直到下次Sprint审查之后再调整计划C、与开发人员分享新计划D、为新计划启动一个扑克计划会议
在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C、包含所有请求的功能D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能
在一次迭代回顾会议上，产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望，为确保未来版本满足期望，团队应怎么做？（）A、与产品负责人合作，确定验收标准。B、为产品负责人的请求创建一个文档链。C、为产品负责人的担忧创建一个问题上报链。D、更为频繁地安排召开与产品负责人的会议。
产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序B、通知产品负责人sprint成本C、确保产品负责人与干系人一起设想产品D、从产品负责人获得批准的ROI
单选题产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）A调整计划，并与客户确认B不调整计划，直到下次Sprint评审之后再调整计划C与开发人员分享新计划D为新计划启动一个扑克计划会议
单选题在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C包含所有请求的功能D通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
单选题在sprint计划会议中，产品负责人（）。A决定在sprint结束时应该交付多少故事B把选定故事分割为详细任务C展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D决定开发团队如何完成其工作
单选题当某一产品准备发布时，哪一敏捷计划有助于估算？（）A冲刺计划B水晶计划C迭代计划D发布计划