在一次迭代回顾会议上，产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望，为确保未来版本满足期望，团队应怎么做？（）A、与产品负责人合作，确定验收标准。B、为产品负责人的请求创建一个文档链。C、为产品负责人的担忧创建一个问题上报链。D、更为频繁地安排召开与产品负责人的会议。
在一次迭代回顾会议上，产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望，为确保未来版本满足期望，团队应怎么做？（）
- A、与产品负责人合作，确定验收标准。
- B、为产品负责人的请求创建一个文档链。
- C、为产品负责人的担忧创建一个问题上报链。
- D、更为频繁地安排召开与产品负责人的会议。
相关考题：
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收B、不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈C、要求产品负责人回到所有项目干系的问题D、一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示
在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C、包含所有请求的功能D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目B、在写一次站会中与产品负责人当面对质C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管D、将问题上报并请求一名新的产品负责人
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分B、增加迭代的时间长度，确保满足所有需求C、将该故事与产品待办列表中不同的故事交换D、在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容
由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D、正式请求将产品负责人从项目中开除。
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。B、与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。C、与产品负责人的主管经理沟通。D、指导团队遵循产品负责人的优先级。
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D、正式请求将产品负责人从项目中开除
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。B、在下一次站会中与产品负责人当面对质。C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。D、将问题上报并请求一名新的产品负责人。
在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C、包含所有请求的功能D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率B、面向整个团队来陈述问题，以避免问题C、负责人开会，确定根本原因D、开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）A、要求产品负责人增加团队资源。B、与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。C、通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人。D、重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂。
敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户的需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）A、与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。B、采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量。C、运行一次刺探迭代来分析客户的需求，并提出一个假设解决方案。D、建设产品负责人接受需求收集培训。
产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序B、通知产品负责人sprint成本C、确保产品负责人与干系人一起设想产品D、从产品负责人获得批准的ROI
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指导产品负责人仅更新验收标准。B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C、指导团队与客户进行对话解决问题。D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
单选题由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D正式请求将产品负责人从项目中开除。
单选题在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C包含所有请求的功能D通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
单选题在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C包含所有请求的功能D通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能
单选题由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D正式请求将产品负责人从项目中开除
单选题一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A客户应该参加迭代计划B项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
单选题产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。B与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。C与产品负责人的主管经理沟通。D指导团队遵循产品负责人的优先级。
单选题敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A指导产品负责人仅更新验收标准。B指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C指导团队与客户进行对话解决问题。D通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
单选题在一次迭代回顾会议上，产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望，为确保未来版本满足期望，团队应怎么做？（）A与产品负责人合作，确定验收标准。B为产品负责人的请求创建一个文档链。C为产品负责人的担忧创建一个问题上报链。D更为频繁地安排召开与产品负责人的会议。
单选题一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率B面向整个团队来陈述问题，以避免问题C负责人开会，确定根本原因D开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
单选题若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A邀请团队参加迭代评审会议B获得产品负责人对业务需求的同意C要求项目干系人发送定期报告D确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。