产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）A、调整计划，并与客户确认B、不调整计划，直到下次Sprint评审之后再调整计划C、与开发人员分享新计划D、为新计划启动一个扑克计划会议
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）
- A、调整计划，并与客户确认
- B、不调整计划，直到下次Sprint评审之后再调整计划
- C、与开发人员分享新计划
- D、为新计划启动一个扑克计划会议
相关考题：
产品路标规划的评审需要以下哪些人员参与。() A.产品开发团队和产品市场人员B.市场部负责路标规划的人员和产品线路标负责人C.技术专家D.产品管理团队E.调整和优化业务计划F.管理业务计划，评估绩效
关于Sprint回顾会议(SprintRetrospective)说法不正确的是：()A.回顾会议将在评审会议之后举行，不早于下次Sprint的计划会议B.确定哪些做得足够好，哪些做得不够好，然后排序C.聚焦于“不够好”的事项，讨论改进措施并制定改进计划D.回顾会议结束时，Scrum团队需要根据前期的工作实践明确一份工作改进计划
Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）A、卡诺分析。B、计划扑克。C、SMART目标设定。D、延迟成本。
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队
在sprint计划会议中，产品负责人（）。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）A、开发团队B、产品负责人和利益相关者C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster和团队
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D、要求客户定义创建并确认待办列表事项
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告B、通过使用sprint待办事项和回顾会议C、通过使用产品待办事项和每日站会D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。C、通过使用产品待办事项和每日站会。D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
关于Sprint回顾会议（Sprint Retrospective）说法不正确的是：（）A、 回顾会议将在评审会议之后举行，不早于下次Sprint的计划会议B、 确定哪些做得足够好，哪些做得不够好，然后排序C、 聚焦于“不够好”的事项，讨论改进措施并制定改进计划D、 回顾会议结束时，Scrum团队需要根据前期的工作实践明确一份工作改进计划
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动？（）A、调整计划，并与客户确认B、不调整假话，直到下次Sprint审查之后再调整计划C、与开发人员分享新计划D、为新计划启动一个扑克计划会议
修订需求计划的主要内容包括（）。A、确定需求计划修订与调整的目标和重点B、与销售接口部门沟通，进行供产销综合评审C、与计划接口部门沟通，进行供产销综合评审D、与生产接口部门沟通，进行供产销综合评审E、调整需求计划
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作。B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。
scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法？（）A、卡诺分析B、计划扑克C、SMART目标设定D、延迟成本
一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）A、回顾会议。B、每日scrum会议。C、Sprint评审会议。D、Sprint计划会议。
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
单选题产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）A调整计划，并与客户确认B不调整计划，直到下次Sprint评审之后再调整计划C与开发人员分享新计划D为新计划启动一个扑克计划会议
单选题一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）A回顾会议。B每日scrum会议。CSprint评审会议。DSprint计划会议。
单选题敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A让团队继续按照预先制定的计划工作B确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D要求客户定义创建并确认待办列表事项
单选题一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A客户应该参加迭代计划B项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
单选题Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）A卡诺分析。B计划扑克。CSMART目标设定。D延迟成本。
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