单选题产品开发需要外包一部分内容,项目经理制作了一份文件,将会向供应商提供足够的细节来确定,他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件?()A范围说明书B信息邀请书C产品规格书D工作说明书

单选题
产品开发需要外包一部分内容,项目经理制作了一份文件,将会向供应商提供足够的细节来确定,他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件?()
A

范围说明书

B

信息邀请书

C

产品规格书

D

工作说明书


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●某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求,但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品,可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时,首先应该(67) 。(67)A.进行自制/外购分析B.进行市场调查C.通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D.评审公司采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书

非核心部分和技术支持活动的外包在企业中越来越普遍,尤其是在提供信息技术服务方面,当把技术支持工作外包给相关的专业公司后,企业可以集中精力于他们的核心活动。下列有关信息技术外包的说法不正确的是( )。A.从长远的战略考虑上来看,信息技术外包这种成本节约是短期的B.通常情况下,可以将计算机编程、维护和数据恢复用于信息技术外包,但是并不适用于将整个信息技术部门外包C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务D.公司减轻了管理专业人员的负担,企业可按需要要求提供服务,不用长期在企业中保留信息技术部门

企业与外部供应商之间外包关系的实质内容在于供应商提供有形产品。

你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档,描述工作足够的细节以便供应商来竞标,这是什么文件?()A、一份合同B、一份建议书C、投标人声明D、一份采购工作说明书

应用管理在所有应用中发挥作用。他们所贡献的关键决策之一是:()A、应用的提供商位于那里B、是否购买一个应用或是自己开发C、存储设备的提供商是谁D、应用开发是否应该外包

IT服务外包标准对于IT服务外包行业的价值在于()。A、能够更高效率、更具比较性、针对性的选择供应商B、能够促使全面识别提供IT服务中的各个要素,降低经营风险C、能够促进IT服务外包行业的健康发展,形成合理、公平、有序竞争的市场秩序D、可以作为IT服务服外包从业人员的工作参照

在立项阶段,产品负责人会进行()决策,确定待开发产品的哪些部分应该采购,外包开发,自主研发。

外包服务供应商提供的业务连续性保障水平,以及提供相关专属资源的承诺属于外包业务哪方面的内容()。A、签署外包服务合同或对外包服务合同进行重大变更前,应做好相关准备B、相关条款应满足法律要求C、加强外包管理工作D、建立恰当的应急措施

严格控制外包服务供应商再次对外转包,采取足够措施确保商业银行相关信息的安全属于外包业务的哪项内容()。A、签署外包服务合同或对外包服务合同进行重大变更前,应做好相关准备B、相关条款应满足法律要求C、加强外包管理工作D、建立恰当的应急措施

你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商,你需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也称为()A、工作说明B、项目章程C、合同D、项目计划

许多企业已经普遍将信息系统业务,在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商(ASP),由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于()业务外包的方式。A、研发外包B、生产外包C、脑力资源外包D、应用服务外包

企业要成功地实施外包需要经过以下哪些阶段()A、企业的内部分析和评估B、评估自己的需求,选择服务提供商C、外包协议的签定D、外包的实施E、外包的管理

项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求,采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息,项目经理应该怎么做?()A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B、确保是否有足够的时间和资金中止合同,并重新开始新的采购过程C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求D、就如何满足需求同供应商谈判

用于在开发过程中进行产品测试的一个供应商技术正在被逐步淘汰,如果需要,项目委员会同意提供额外的时间和资金进行测试。项目经理应该如何处理这个风险?()A、通过从范围中删除测试来规避风险B、通过将测试活动外包给合格供应商来转移风险C、使用另一种测试技术来减轻风险D、通过使用淘汰的技术进行测试来接受风险

产品开发需要外包一部分内容,项目经理制作了一份文件,将会向供应商提供足够的细节来确定,他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件?()A、范围说明书B、信息邀请书C、产品规格书D、工作说明书

进行自制或外购分析后,项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包,项目经理应该采取下列哪一项措施? ( )A、将需要外包的可交付成果从WBS中移除。B、将需要外包的可交付成果保留在WBS中。C、创建另一个WBS,仅包含将需要外包的可交付成果。D、等到选定外包供应商后才对WBS进行更改

信息系统开发中,业务外包方式的关键控制点()。A、选择外包服务商B、签订外包合同C、持续跟踪评价外包服务商的服务过程D、软件产品选型和供应商选择

单选题外包服务供应商提供的业务连续性保障水平,以及提供相关专属资源的承诺属于外包业务哪方面的内容()。A签署外包服务合同或对外包服务合同进行重大变更前,应做好相关准备B相关条款应满足法律要求C加强外包管理工作D建立恰当的应急措施

判断题企业与外部供应商之间外包关系的实质内容在于供应商提供有形产品。A对B错

单选题—个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划,并识别了具体风险。在项目执行期间,供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息?()A与供应商开会以确定实施要求。B审查风险日志或风险登记册,以确定是否已确定风险应对措施。C提交一份变更请求,在所有产品中增加该功能。D与相关方讨论,以确定他们是否有兴趣增加新功能。

单选题IT服务外包标准对于IT服务外包行业的价值在于()。A能够更高效率、更具比较性、针对性的选择供应商B能够促使全面识别提供IT服务中的各个要素,降低经营风险C能够促进IT服务外包行业的健康发展,形成合理、公平、有序竞争的市场秩序D可以作为IT服务服外包从业人员的工作参照

单选题你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档,描述工作足够的细节以便供应商来竞标,这是什么文件?()A一份合同B一份建议书C投标人声明D一份采购工作说明书

填空题在立项阶段,产品负责人会进行()决策,确定待开发产品的哪些部分应该采购,外包开发,自主研发。

多选题企业要成功地实施外包需要经过以下哪些阶段()A企业的内部分析和评估B评估自己的需求,选择服务提供商C外包协议的签定D外包的实施E外包的管理

单选题你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商,你需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也称为()A工作说明B项目章程C合同D项目计划

单选题用于在开发过程中进行产品测试的一个供应商技术正在被逐步淘汰,如果需要,项目委员会同意提供额外的时间和资金进行测试。项目经理应该如何处理这个风险?()A通过从范围中删除测试来规避风险B通过将测试活动外包给合格供应商来转移风险C使用另一种测试技术来减轻风险D通过使用淘汰的技术进行测试来接受风险

单选题根据业务需要,可以将电子银行部分系统和服务的开发与技术支持等,外包给第三方机构。在选择外包服务供应商时,应注意().A审查评估外包服务供应商的实际风险控制和责任承担能力B外包服务供应商的以往技术研发领域C外包服务供应商的注册资金情况D外包服务供应商的在研发团队组成情况