单选题你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档，描述工作足够的细节以便供应商来竞标，这是什么文件？（）A一份合同B一份建议书C投标人声明D一份采购工作说明书
单选题
你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档，描述工作足够的细节以便供应商来竞标，这是什么文件？（）
A
一份合同
B
一份建议书
C
投标人声明
D
一份采购工作说明书
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
在你的新项目中,你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短,你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是()。 A、供应商没有能力提供产品B、供应商和你的团队成员相勾结C、缺乏合适的范围定义D、缺乏合法协议
你受雇于联邦机构，正在管理一个有300万美元预算的3年期项目。如果项目需求发生变更，你希望在每个财政年终能得到更多的基金。你可以将这些基金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统——（ ）A．详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金B．详细说明改变成本基准计划的步骤C．确定为什么出现了成本偏差D．决定预算更新是否必须
你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。 A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子？（ ）A．建立一个独立的评估B．为你的工作报告准备需要的材料C．建立一个加权系统D．建立一个筛选系统
你作为项目经理,计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个()的例子? A.建立一个独立的评估B.为你的工作报告准备需要材料C.建立一个加权系统D.建立一个筛选系统
你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求;然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多(如果不是全部)要求。你正在制定项目计划,需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是:() A.进行“购买”还是“自造”的分析B.进行市场分析C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
自从你引入―年代测定服务‖联盟以来，你的保龄球道业务有了很大的发展。因此，你需要再建造一套设施，并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务描述在内的投标邀请（IFB）会为所有供应商提供公平的竞争机会。你接下来的工作中你想要避免任何的混乱，因为你可能不能控制和供应商的谈判。然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做，也可以不交给他们做，这些也都在投票邀请 IFB 中交待清楚了。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备。a. 因为你需要时间考虑把合同交给哪个供应商做，所以要阻止供应商参加公开的投标b. 向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定c. 通知赢得合同的供应商并向其他供应商说明在这个没有再进一步讨论的余地了d. 向有限的供应商发放IFB 以冲突
自从你设立了一个“约会服务”俱乐部，你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。因此，你需要在建一个保龄球场，并且已经准备好了一份招标书（IFB），在这份招标书里，你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。你坚信，这份招标书对所有的供应商平等、公正。你想避免招标内容含混不清，因为你不想与供应商进行谈判。你已经在招标书中说明，合同不一定授予出价最低的供应商。在这种情况下，你应该准备好：（）A、禁止供应商公开参与投标，因为你需要时间来考虑该把合同给谁B、以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策C、通知中标供应商，并告诉其他的投标者招标工作已结束D、限制邀请投标供应商的数量，以减少冲突
你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档，描述工作足够的细节以便供应商来竞标，这是什么文件？（）A、一份合同B、一份建议书C、投标人声明D、一份采购工作说明书
你作为项目经理，计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个（）的例子？A、建立一个独立的评估B、为你的工作报告准备需要材料C、建立一个加权系统D、建立一个筛选系统
你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该（）。A、保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验B、应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件C、保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义D、应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上
一个供应商的产品成本为12元，它为不同买方提供了不同的价格：对甲为30元，对乙为22元，对丙为15元，对丁为10元。你认为该供应商对丙的感知是（）。A、维持关系B、盘剥关系C、发展关系D、核心关系
自从你引入了“年代测定服务”联盟以来，你的保龄球道业务有了很大的发展。因此，你需要再建造一套设施，并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务在内的投标邀请（IFB）。你确信IFB会为所有供应商提供公平的竞争机会。在接下来的工作中你想要避免任何的混乱，因为你可能不能控制和供应商的谈判。然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做，也可以不交给他们做，这些也都在投标邀请IFB中交待清楚了。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备。（）A、a.因为你需要时间考虑把合同交给哪个供应商做，所以要阻止供应商参加公开的投标B、b.向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定C、c.通知赢得合同的供应商并其他供应商说明在这个问题上没有再进一步讨论的余地了D、d.向有限的供应商发放IFB以减少冲突
你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便作出决策。这种技术称为：（）A、价值工程B、生命周期成本C、挣值管理D、财务分析
你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作，供应商找到你拿出一个详细的合同收尾程序。你应该：（）A、获得管理层批准后修订收尾程序B、获得一个变更单C、建立一个更加完善的程序D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予采纳
你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）A、获得管理层批准后收尾程序B、获得一个变更单C、建立一个更加完整的程序D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳
单选题你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候，你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该（）A确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围B使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件C确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述D利用关键路径法解释可能出现的意外情况
单选题你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。A遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
单选题你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作，供应商找到你拿出一个详细的合同收尾程序。你应该：（）A获得管理层批准后修订收尾程序B获得一个变更单C建立一个更加完善的程序D评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予采纳
单选题你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）A进行“购买”还是“自造”的分析B进行市场分析C通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
单选题自从你设立了一个“约会服务”俱乐部，你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。因此，你需要在建一个保龄球场，并且已经准备好了一份招标书（IFB），在这份招标书里，你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。你坚信，这份招标书对所有的供应商平等、公正。你想避免招标内容含混不清，因为你不想与供应商进行谈判。你已经在招标书中说明，合同不一定授予出价最低的供应商。在这种情况下，你应该准备好：（）A禁止供应商公开参与投标，因为你需要时间来考虑该把合同给谁B以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策C通知中标供应商，并告诉其他的投标者招标工作已结束D限制邀请投标供应商的数量，以减少冲突
单选题你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长，你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做这些工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况，你应该：（）A确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述B使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件C确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围D利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作
单选题你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便作出决策。这种技术称为：（）A价值工程B生命周期成本C挣值管理D财务分析