问答题怎样对创新建立的奖酬制度？

问答题
怎样对创新建立的奖酬制度？

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你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（ ）A．将加班视为工作的一部分。B．设定一个成本基准线C．利用挣值管理来监控业绩D．对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
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创建高效型团队应该注意的问题有()。 A、明确使命与目标B、选择合适的成员C、保持良好的氛围D、设置合理的奖酬制度E、跨职能团队的建立
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你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？A、将加班视为工作的一部分。B、设定一个成本基准线C、利用挣值管理来监控业绩D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
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奖酬制度设计最主要的原则是()。A、公平性B、竞争性C、激励性D、经济性
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员工保险属于奖酬激励。（ ）
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工资设计的步骤有（）。A、工资调查B、确定工资总额和差额C、确定绩效奖酬方式D、建立福利保障制度E、调整和改进薪资关系
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怎样对创新建立的奖酬制度？
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企业奖酬的类型包括（）、（）、（）。
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旅行社内部营销中的“定价”是指对高层管理者的薪资和奖酬制度。
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从激励理论的角度来看，工作设计是对组织内在奖酬的设计。
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下列中属于任务结构的是（）。A、奖酬方式B、组织文化C、人际关系D、奖酬制度
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以下哪项不属于挫折的防范工作（）A、设置新的目标取代旧的目标B、完善培训体系、提高员工能力C、建立健全的人事制度和奖酬制度D、设置可行的目标
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促进创新的奖酬制度至少要符合下述条件（）。A、注重物质奖励与精神奖励的结合B、奖励不能视作“不犯错误的报酬”C、要重视物质奖励D、奖励制度要既能促进内部之竞争，又能保证成员间的合作E、奖励要视作：不犯错误的报酬
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绩效考评是建立合理奖酬制度的基础。
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促进创新的奖酬制度应符合的条件有（）A、奖励不能视作“不犯错误的报酬”B、注意物质奖励与精神奖励的结合C、奖励越多越好D、奖励制度要既能促进内部之竞争，又能保证成员间的合作
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旅行社内部营销中的“促销”是指（）。A、对员工的薪资和奖酬制度B、对员工的激励C、加强与员工的沟通D、强化员工对企业和服务的认识
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奖酬效价（V）
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在期望理论模式中，人们对某一目标（奖酬）的重视程度与评价高低，即主观上认为的奖酬的大小称为（）。A、激励水平B、期望概率C、目标效价D、认知评价
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行为改造型激励理论认为在应用强化手段改造行为时，应该遵循下面的几个原则（）A、建立一个目标体系B、及时反馈、及时强化C、注意物质奖励和精神奖励相结合D、多用定期奖酬，少用不定期奖酬E、奖惩结合，以奖为主
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多选题旅行社内部营销中的“促销”是指（）。A对员工的薪资和奖酬制度B对员工的激励C加强与员工的沟通D强化员工对企业和服务的认识
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多选题行为改造型激励理论认为在应用强化手段改造行为时，应该遵循下面的几个原则（）A建立一个目标体系B及时反馈、及时强化C注意物质奖励和精神奖励相结合D多用定期奖酬，少用不定期奖酬E奖惩结合，以奖为主
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单选题下列中属于任务结构的是（）。A奖酬方式B组织文化C人际关系D奖酬制度
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单选题以下哪项不属于挫折的防范工作（）A设置新的目标取代旧的目标B完善培训体系、提高员工能力C建立健全的人事制度和奖酬制度D设置可行的目标
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判断题旅行社内部营销中的“定价”是指对高层管理者的薪资和奖酬制度。A对B错
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判断题在危机管理中，领导要缩小使用奖酬权。A对B错
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多选题创建高效型团队应该注意的问题有（）A明确使命与目标B选择合适的成员C保持良好的氛围D设置合理的奖酬制度E跨职能团队的建立
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单选题在期望理论模式中，人们对某一目标（奖酬）的重视程度与评价高低，即主观上认为的奖酬的大小称为（）。A激励水平B期望概率C目标效价D认知评价
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