工资设计的步骤有（）。A、工资调查B、确定工资总额和差额C、确定绩效奖酬方式D、建立福利保障制度E、调整和改进薪资关系

工资设计的步骤有（）。

  • A、工资调查
  • B、确定工资总额和差额
  • C、确定绩效奖酬方式
  • D、建立福利保障制度
  • E、调整和改进薪资关系

相关考题：

下列项目中不组成工资总额的是()A、生产奖B、技术改进奖C、超额计件工资D、加班加点工资
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( )主要包括绩效工资、绩效奖金、绩效福利等。 A、长期薪资激励计划B、短期薪酬激励计划C、中期薪资激励计划D、临时薪资激励计划
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员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和( )等薪资加以确定和调整的过程。A．奖励B．奖金C．年终奖D．福利
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在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是( )。A: 基本工资B: 绩效工资C: 激励工资D: 员工保险福利
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工资制度总体设计的前期工作包括()A:建立绩效管理体系B:工资的市场调查C:确定工资原则与策略D:工资制度的调整E:工作岗位分析与评价
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基于绩效考评结果的薪酬变动主要表现在薪酬等级的变动和()的确定。A.福利额定B.奖金额度C.绩效工资D.岗位工资
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工资总额管理的主要内容包括（ ）。A.制定工资总额管理政策B.确定工资总额体系C.工资总额的控制D.工资总额的调整E.特殊情况下支付的工资
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(2018年11月)工资总额管理的主要内容包括（ ）。A.制定工资总额管理政策B.确定工资总额体系C.工资总额的控制D.工资总额的调整E.特殊情况下支付的工资
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销售人员的外在薪酬主要包括（）部分。A、基本薪资B、绩效工资C、激励工资D、福利和服务E、法律工资
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成熟曲线的作用包括（）。A、确定企业的工资总额B、确定员工的绩效表现C、决定员工的工资等级D、调整员工的工资结构E、明确企业工资水平的市场定位
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在创业阶段，组织的薪酬体系应该是（）A、基本工资和福利所占的比重大，绩效工资所占的比重小B、基本工资和福利所占的比重小，绩效工资所占的比重大C、基本薪资处于平均水平，资金所占比例较高，福利处于中等水平D、较低的基本工资之上，将奖金发放与成本控制相结合
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员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和（）等薪资加以确定和调整的过程。A、奖励B、奖金C、福利D、年终奖
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美国印第安那大学管理系教授斯考特·莱沃的一份调查表明，以下哪一种是企业前三位人力资源管理中最常被网络管理的业务？（）A、薪资、招聘和培训B、福利、绩效考评和档案保存C、培训、福利和工资发放D、招聘、工资发放和绩效考评
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客户经理应计人力成本包括：（）。A、基础工资和福利B、营销绩效奖C、基金特殊奖励D、开户奖
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确定和调控企业工资总额的方式主要有（）、（）、（）。
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下列步骤可保证职工个人薪酬公平性的是（）A、工作设计和工作分析B、薪资分级和定薪C、市场工资调查D、工作评价
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从工资结构上看，能影响销售人员将来行为的是（）A、基本薪资B、绩效工资C、激励工资D、福利和服务
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薪酬结构设计在工资结构上分别设计为基本工资、（）、加班工资和薪酬福利。A、绩效工资B、补贴工资C、奖金D、固定工资
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在核算企业工资总额中，应该包括的项目有（）。A、加班加点津贴B、计件工资C、合理化建议和技术改进奖D、奖金E、计时工资
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职位工资体系设计的基础（）A、职位分析和评价B、确定职位等级C、薪酬调查D、建立薪酬结构
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人力资源薪酬制度设计的步骤有（）A、对工资差距进行必要的处理B、进行岗位评价C、市场薪资调查D、绘制工资等级表E、薪酬水平的比较与确定
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多选题成熟曲线的作用包括（）。A确定企业的工资总额B确定员工的绩效表现C决定员工的工资等级D调整员工的工资结构E明确企业工资水平的市场定位
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单选题下列项目中不组成工资总额的是（）A生产奖B技术改进奖C超额计件工资D加班加点工资
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多选题薪酬福利计划包括 ( )A薪酬结构B工资总额C工资关系D绩效与薪酬的对应关系E福利项目
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多选题员工薪酬管理过程中，需要加以确定和调整的员工薪酬包括（　　）。A绩效工资B工作环境C福利D基本工资
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多选题销售人员的外在薪酬主要包括（）部分。A基本薪资B绩效工资C激励工资D福利和服务E法律工资
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填空题确定和调控企业工资总额的方式主要有（）、（）、（）。
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