工资设计的步骤有（）。A、工资调查B、确定工资总额和差额C、确定绩效奖酬方式D、建立福利保障制度E、调整和改进薪资关系
工资设计的步骤有（）。
- A、工资调查
- B、确定工资总额和差额
- C、确定绩效奖酬方式
- D、建立福利保障制度
- E、调整和改进薪资关系
相关考题：
员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和( )等薪资加以确定和调整的过程。A．奖励B．奖金C．年终奖D．福利
在创业阶段，组织的薪酬体系应该是（）A、基本工资和福利所占的比重大，绩效工资所占的比重小B、基本工资和福利所占的比重小，绩效工资所占的比重大C、基本薪资处于平均水平，资金所占比例较高，福利处于中等水平D、较低的基本工资之上，将奖金发放与成本控制相结合
员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和（）等薪资加以确定和调整的过程。A、奖励B、奖金C、福利D、年终奖
美国印第安那大学管理系教授斯考特·莱沃的一份调查表明，以下哪一种是企业前三位人力资源管理中最常被网络管理的业务？（）A、薪资、招聘和培训B、福利、绩效考评和档案保存C、培训、福利和工资发放D、招聘、工资发放和绩效考评
填空题确定和调控企业工资总额的方式主要有（）、（）、（）。