单选题如果在一个项目中，来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子：（）A项目矩阵B非平衡矩阵C非职能性组织D项目团队
单选题
如果在一个项目中，来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子：（）
A
项目矩阵
B
非平衡矩阵
C
非职能性组织
D
项目团队
参考解析
解析：
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您已经被正式任命为项目经理,但是在组建团队的时候,却受到了来自职能经理的阻力,您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次,但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是?() A.拟定报告，向高层领导求助。B.考虑从外部招募人员。C.让您的上司和职能经理的上司沟通。D.向职能经理施压。
矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）A.每个人只有一个上级,部门与个人责权明确B.参与项目的人员由职能经理确定C.项目经理决定项目的时间和预算安排D.相同的岗位重复设置，资源浪费E.项目部与职能部联合管理同一个项目
A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（ ）。A.领域型B.矩阵型C.职能型D.直线型
为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。A、职能式组织B、项目式组织C、弱矩阵式组织D、强矩阵式组织
您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是（）A、拟定报告，向高层领导求助B、考虑从外部招募人员C、让您的上司和职能经理的上司沟通D、向职能经理施压
一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？（）A、与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息B、拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新C、培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目D、接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新
关键线路是（）A、最早的一系列事件和活动，这些事件和活动在项目中具有最高的风险B、一系列在项目中具有最高成本的事件和活动C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链，如果当前描述的计划被执行的话D、一个有意思的概念，但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要
下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构？（）A、项目经理人保持最大的项目控制着（通过产品经理）全面的资源，包括成本和人事B、不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放C、项目经理与产品经理不能分享职权与责任D、职能经理对于项目的进行不能起什么作用
项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）A、请求项目发起人确保提供另一名资源B、与职能经理讨论该情形C、修改进度计划以使用浮动时间D、使用资源平衡
矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。A、每个人只有一个上级，部门与个人责权明确B、参与项目的人员由职能经理确定C、项目经理决定项目的时间和预算安排D、相同的岗位重复设置，资源浪费E、项目部与职能部联合管理同一项目
单选题为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。A职能式组织B项目式组织C弱矩阵式组织D强矩阵式组织
单选题强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是( )A没有一个明确的项目经理B只有一个协调员负责协调工作C项目经理是由一职能部门中的团队成员担任D有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
单选题关键线路是（）A最早的一系列事件和活动，这些事件和活动在项目中具有最高的风险B一系列在项目中具有最高成本的事件和活动C从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链，如果当前描述的计划被执行的话D一个有意思的概念，但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要
单选题一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）A这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久B这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效C这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权D这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
多选题矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。A每个人只有一个上级，部门与个人责权明确B参与项目的人员由职能经理确定C项目经理决定项目的时间和预算安排D相同的岗位重复设置，资源浪费E项目部与职能部联合管理同一项目
单选题项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）A请求项目发起人确保提供另一名资源B与职能经理讨论该情形C修改进度计划以使用浮动时间D使用资源平衡