如果在一个项目中,来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。 这种情形描述着一个什么例子:a. 项目矩阵b. 非平衡矩阵c. 非职能性组织d. 项目团队
如果在一个项目中,来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。 这种情形描述着一个什么例子:
a. 项目矩阵
b. 非平衡矩阵
c. 非职能性组织
d. 项目团队
相关考题：
某项目为矩阵型组织结构,项目经理向一位高级副总裁汇报,后者对项目提供实际的支持。这种情况下,项目经理的权利表现为() A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见
您已经被正式任命为项目经理,但是在组建团队的时候,却受到了来自职能经理的阻力,您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次,但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是?() A.拟定报告，向高层领导求助。B.考虑从外部招募人员。C.让您的上司和职能经理的上司沟通。D.向职能经理施压。
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C、 项目涉及者之间的物理距离D、 以上各项
关键路径是___。 A、最早的一系列事件和活动,这些事件和活动在项目中具有最高的风险B、一系列在项目中具有最高费用的时间和活动C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链,如果当前描述的计划被执行的话D、一个有意思的概念,但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要
矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）A.每个人只有一个上级,部门与个人责权明确B.参与项目的人员由职能经理确定C.项目经理决定项目的时间和预算安排D.相同的岗位重复设置，资源浪费E.项目部与职能部联合管理同一个项目
A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（ ）。A.领域型B.矩阵型C.职能型D.直线型
5、在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员从（）那里获得技术支持。A．项目经理B．直线经理C．客户的内部代表D．以上皆是