单选题为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。A职能式组织B项目式组织C弱矩阵式组织D强矩阵式组织
单选题
为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。
A
职能式组织
B
项目式组织
C
弱矩阵式组织
D
强矩阵式组织
参考解析
解析：
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在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
关于项目经理与部门经理的说法，正确的是（ ）。A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的D、部门经理负责项目的工作和项目团队
下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。A、职能式组织B、项目式组织C、弱矩阵式组织D、强矩阵式组织
下列哪种情况最能增加项目成果的可能性（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目的权限
市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将项目管理计划提交给发起人B、参与制定项目章程C、定义项目范围说明书D、定义项目需求
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型C、尽可能地避免冲突D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求
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一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）A、基础实施B、项目管理信息系统C、组织过程资产D、事业环境因素
矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。A、每个人只有一个上级，部门与个人责权明确B、参与项目的人员由职能经理确定C、项目经理决定项目的时间和预算安排D、相同的岗位重复设置，资源浪费E、项目部与职能部联合管理同一项目
单选题在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）A矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型C尽可能地避免冲突D强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求
单选题一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）A基础实施B项目管理信息系统C组织过程资产D事业环境因素
多选题矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。A每个人只有一个上级，部门与个人责权明确B参与项目的人员由职能经理确定C项目经理决定项目的时间和预算安排D相同的岗位重复设置，资源浪费E项目部与职能部联合管理同一项目
单选题下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目