在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员应从（）获得技术支持。A、项目经理B、所在部门领导C、项目发起人D、客户
在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员应从（）获得技术支持。
- A、项目经理
- B、所在部门领导
- C、项目发起人
- D、客户
相关考题：
一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看（）以帮助她确认分配的工作。A.活动定义B.项目计划C.工作说明 D.责任分配矩阵
职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（）A、释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上B、确保新团队成员获得必要的技术培训C、要求职能经理确保团队成员获得必要培训D、更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）A、招募B、事先指派C、谈判D、虚拟化
安全技术交底应由技术人员编制，在施工现场各分项工程在（）进行安全技术交底，施工员安排分项工程生产任务的同时，向作业人员进行有针对性的安全技术交底。A、施工作业中B、施工作业后C、施工作业前D、必要时
单选题一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）A招募B事先指派C谈判D虚拟化
单选题安全技术交底应由技术人员编制，在施工现场各分项工程在（）进行安全技术交底，施工员安排分项工程生产任务的同时，向作业人员进行有针对性的安全技术交底。A施工作业中B施工作业后C施工作业前D必要时
单选题一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）A这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久B这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效C这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权D这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
单选题（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价A雇员在若干项目中兼职B项目经理同进也是雇员的职能经理C雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作D职能经理授权项目经理进行评价