目标管理中，制定分目标的注意事项不包括A、目标应具体B、目标方向正确C、有时间规定D、由管理者制定E、应明确个人的职责
当下属的任务未能达成或者工作中存在问题时,管理者的正确做法是:() A责怪下属B赶人离职C积极辅导D找他人代替
有些管理者要求“强化内部管理、加大管理力度”,这实际上是()。 A、远大的目标B、空谈C、可行的做法日常工作流D、以上都不正确
设定关键绩效指标具体原则的正确做法不包括:()。 A.随情景变化B.适度细化C.数量化D.切中目标
关于管理评审，正确的做法是（）A、由最高管理者组织进行B、按策划的时间间隔进行C、应保留顾客提出的改进要求的成文信息D、将导致管理体系发生变化
员工不请求帮助的原因有（）A、害怕管理者B、怕认为自己无能C、文化背景不鼓励这种做法D、怕麻烦，认为管理者没有时间帮助自已解决问
为了确保团队目标的达成，下列各项管理者的做法中，正确的是：（）。A、追求细节完美B、主要关注过程C、学会抓大放小D、解决所有问题
管理者的角色具有以下特点，不包括（）A、管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人B、管理者是具有职位和相应权力的人C、管理者是负有一定责任的人D、管理者只要会管理就行，不需要技术
权责对等原则的内涵包括几个方面，不包括（）A、被管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等B、向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件C、正确地选人、用人D、严格监督检查
五星级医生的含义不包括（）A、健康照顾的提供B、健康的教育者C、良好的沟通者D、正确的决策者E、健康的管理者
关于缓解冲突，罗宾斯提出了几种做法，其中不包括（）。A、委任态度开明的管理者B、理智讨论C、鼓励竞争D、重新编组
为了缓和员工与管理者之间的矛盾，（）的做法比较合适。A、采取严格的上下班制度B、与员工进行沟通交流C、树立管理者威信D、对不遵守制度者进行严厉批评或解雇
管理者能力和水平的表现是：（）A、管理者要扭亏为盈B、管理者要正确决策C、管理者要合理利用人才D、管理者要变不可能为可能
影响有效管理幅度的因素不包括（）A、管理者和被管理者的工作内容B、管理者和被管理者的工作能力C、管理者和被管理者的工作报酬
管理者正确做法不包括（）A、独断独裁只相信自己B、调动员工工作意愿C、走动式管理D、让员工看到自己的工作成果
在员工出现了伤害公司的做法时，管理者最应该做的是（）。 A、反思我们的系统是否有问题，是否与员工共赢B、奖励其他做法正确的员工C、伤害公司利益属于道德问题予以开除D、惩罚该员工以保证没有类似的事再发生
人力资源部与其他部门的正确关系不包括（）。A、战略伙伴B、专家顾问C、日常行政管理者D、员工的服务者
多选题关于管理评审，正确的做法是（）A由最高管理者组织进行B按策划的时间间隔进行C应保留顾客提出的改进要求的成文信息D将导致管理体系发生变化
单选题关于缓解冲突，罗宾斯提出了几种做法，其中不包括（）。A委任态度开明的管理者B理智讨论C鼓励竞争D重新编组
单选题为了确保团队目标的达成，下列各项管理者的做法中，正确的是：（）。A追求细节完美B主要关注过程C学会抓大放小D解决所有问题
多选题员工不请求帮助的原因有（）A害怕管理者B怕认为自己无能C文化背景不鼓励这种做法D怕麻烦，认为管理者没有时间帮助自已解决问
单选题管理者的角色具有以下特点，不包括（）A管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人B管理者是具有职位和相应权力的人C管理者是负有一定责任的人D管理者只要会管理就行，不需要技术
单选题权责对等原则的内涵包括几个方面，不包括（）A被管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等B向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件C正确地选人、用人D严格监督检查
单选题在员工出现了伤害公司的做法时，管理者最应该做的是（）。A反思我们的系统是否有问题，是否与员工共赢B奖励其他做法正确的员工C伤害公司利益属于道德问题予以开除D惩罚该员工以保证没有类似的事再发生