单选题项目经理目前处于控制质量产品检查过程,发现目前生产的产品存在设计缺陷,可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做?()A继续按原计划执行该项目,在另一个项目中改变这个缺陷。B建议更新标准。C更新质量管理计划D等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。

单选题
项目经理目前处于控制质量产品检查过程,发现目前生产的产品存在设计缺陷,可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做?()
A

继续按原计划执行该项目,在另一个项目中改变这个缺陷。

B

建议更新标准。

C

更新质量管理计划

D

等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

卖方所承担的质量保证期限不受质量负责期限约束的情形()A、卖方明知产品存在缺陷B、卖方应当知道产品存在缺陷C、卖方怀疑产品存在缺陷D、买方明知产品存在缺陷

当生产过程处于控制状态时,产品质量就不会发生波动()

项目质量控制对象中的项目管理结果指的是()。A、费用发生、项目经理等B、交付物、项目经理等C、交付物、生产员工等D、产品、进度状况等

项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题,对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效,下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?()A、实验设计B、帕累托图C、控制图D、因果图

在质量控制期间,项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计?()A、公司或外部审计员B、负责产品A的团队成员C、其他团队成员D、项目经理

在最终交付一个项目前一周,项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题,项目经理应该参阅下列哪一项?()A、项目管理信息系统(PMIS)B、应急计划C、技术绩效测量D、变更控制过程

项目经理部应()对项目质量状况进行检查、分析,向组织提出质量报告,提出目前质量状况、发包人及其他相关方满意程度、产品要求的符合性以及项目经理部的质量改进措施。A、在开工前B、定期C、不定期D、每月

—家公司计划交付一种新产品,但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目,项目经理应该把重点放在哪里?()A、详细的项目需求B、质量控制C、高层级风险的评估D、竞争对手分析

项目质量控制对象中的工作成果指的是()。A、项目经理、进度状况等B、交付物、产品等C、交付物、项目经理等D、产品、项目经理等

一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产,在核实可交付成果过程中发现设计标准发生了变化,已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题,项目经理应该事先实施哪个规划过程?()A、项目整合管理B、控制质量C、规划范围管理D、规划质量管理

项目经理目前处于控制质量产品检查过程,发现目前生产的产品存在设计缺陷,可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做?()A、继续按原计划执行该项目,在另一个项目中改变这个缺陷。B、建议更新标准。C、更新质量管理计划D、等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。

项目经理正在确定哪些因素会影响特定的质量变量,并选择对不同的颜色和尺寸组合进行分析,确定哪种组合最能够促成新产品的功能。项目经理目前正处于质量管理过程的哪个步骤?() A、试验设计B、规划质量C、实施质量保证D、实施质量控制

客户要求生产50000台风扇,制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化?()A、帕累托图B、控制图C、因果图D、直方图

在计划阶段,项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素,使用统计方法,项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对于数量成本的影响?() A、成本-效益分析B、实验设计C、统计过程控制D、控制图

项目实施后,项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、记录质量控制措施B、执行实施整体变更控制过程C、执行过程改进D、管理项目干系人的期望

JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律,他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因,从而过程变更给出建议,来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程?()A、计划质量B、完成质量保证C、完成质量控制D、定性风险分析

单选题项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题,对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效,下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?()A实验设计B帕累托图C控制图D因果图

多选题卖方所承担的质量保证期限不受质量负责期限约束的情形()A卖方明知产品存在缺陷B卖方应当知道产品存在缺陷C卖方怀疑产品存在缺陷D买方明知产品存在缺陷

单选题一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产,在核实可交付成果过程中发现设计标准发生了变化,已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题,项目经理应该事先实施哪个规划过程?()A项目整合管理B控制质量C规划范围管理D规划质量管理

单选题一家制造公司确定了完工产品中可容忍的缺陷产品数,下列()项质量控制程序应当应用。 Ⅰ.检查完工产品遵循规定可容忍缺陷产品数的情况。 Ⅱ.检查最终检验过程中没有发现的有缺陷产品的销售退回情况。 Ⅲ.将材料和机器规格与原产品设计进行比较。 Ⅳ.建立包括管理当局和下属的质量圈,对劳动效率进行讨论。AⅠ,Ⅲ和ⅣB只有Ⅱ和ⅢCⅠ,Ⅱ和ⅢD只有Ⅲ和Ⅳ

单选题项目经理正在确定哪些因素会影响特定的质量变量,并选择对不同的颜色和尺寸组合进行分析,确定哪种组合最能够促成新产品的功能。项目经理目前正处于质量管理过程的哪个步骤?()A试验设计B规划质量C实施质量保证D实施质量控制

单选题客户要求生产50000台风扇,制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化?()A帕累托图B控制图C因果图D直方图

单选题在最终交付一个项目前一周,项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题,项目经理应该参阅下列哪一项?()A项目管理信息系统(PMIS)B应急计划C技术绩效测量D变更控制过程

单选题项目质量控制对象中的项目管理结果指的是()。A费用发生、项目经理等B交付物、项目经理等C交付物、生产员工等D产品、进度状况等

单选题—家公司计划交付一种新产品,但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目,项目经理应该把重点放在哪里?()A详细的项目需求B质量控制C高层级风险的评估D竞争对手分析

单选题在计划阶段,项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素,使用统计方法,项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对于数量成本的影响?()A成本-效益分析B实验设计C统计过程控制D控制图

单选题在质量控制期间,项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计?()A公司或外部审计员B负责产品A的团队成员C其他团队成员D项目经理