在计划阶段,项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素,使用统计方法,项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对于数量成本的影响?() A、成本-效益分析B、实验设计C、统计过程控制D、控制图

在计划阶段,项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素,使用统计方法,项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对于数量成本的影响?()

  • A、成本-效益分析
  • B、实验设计
  • C、统计过程控制
  • D、控制图

相关考题:

企业的产品和工艺特点不同,只对基本生产过程有影响,不会对辅助生产产生影响。( )

● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__(60)__。(60)A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目D.在制定项目计划之前不可能完成估算

项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是( ) 。A. 可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完B. 在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目D. 在制订项目计划之前不可能完成估算

在产品设计和工艺开发阶段,通常使用的方法有()。A、应用QFD识别顾客需求,并将其转化为设计要求B、应用FMEA对设计进行故障模式影响分析等,并进行可靠性管理C、应用方差分析和试验设计方法对工艺参数进行优选D、利用参数估计和假设检验方法对产品批质量进行估计和检验E、利用控制图对过程进行监控和分析

当某种干扰使工艺参数发生变化时,就由()对生产过程施加影响,使工艺参数保持在规定的范围内A、自动检测装置B、自动调节装置C、自动报警装置D、自动操作装置

应当在()确定产品的关键质量属性、影响产品关键质量属性的关键工艺参数、常规生产和工艺控制中的关键工艺参数范围,通过验证证明工艺操作的重现性A、工艺验证后B、工艺验证前C、三批次验证后D、生产前

禁止无工艺文件操作,工艺文件是生产、调试、试验的依据,生产过程工艺文件是(),调试阶段是(),试验阶段是()。A、调试细则;产品试验规范;技术协议书B、产品工艺过程卡;技术协议书;调试细则C、产品工艺过程卡;调试细则;产品试验规范D、产品工艺过程卡;调试细则;技术协议书

项目经理正在启动一个新项目,识别所有相关方的主要原因是什么?()A、识别成本并计划预算B、了解预期期望,并将正面影响最大化C、计划沟通和收集需求D、计划质量和识别风险

关于PFMECA的错误说法是()。A、工艺故障影响一般分为三级:局部影响、高一层次影响和最终影响B、工艺故障模式是指不能满足产品加工、装配过程要求和/或设计意图的工艺缺陷。C、PFMECA中一般不考虑产品设计中的缺陷D、PFMECA针对生产过程中每个工艺步骤可能发生的故障模式、原因及其对产品造成的影响进行分析

在项目的测试阶段,识别到产品的多个问题,客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A、测试计划定义B、工作分解结构(WBS)字典C、需求跟踪矩阵D、客户需求

运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时,是按照()原理进行的。A、原工艺路线B、次工艺路线C、反工艺路线D、随机工艺路线

在生产过程管理中,明确交接内容:如设备运转是否正常,产品品名、规格、批号、产量、工艺控制参数等

在确定用户需求和产品定位之后,须进行质量功能展开保证产品从设计到生产。以下关于质量功能展开的4个阶段,哪项是正确的流程:()A、产品规划;工艺计划;零件配置;生产计划B、生产计划;工艺计划;产品规划;零件配置C、生产计划;产品规划;工艺计划;零件配置D、产品规划;零件配置;工艺计划;生产计划

在方案活动中,活动组织和实施的基本步骤是()。A、开始阶段―发展阶段―总结阶段B、计划―实施―反馈、讨论C、引入活动―识别强项―培育强项―扩展到其它领域D、教师提出问题―儿童尝试解决―向教师汇报

()方面的计划是指在公司之间分配生产作业,共同使用高、精、尖设备,明确关键工序的参数及其含义,建立识别和追查的体系。A、工艺设计B、产品设计C、生产D、检验与测试

对于一般的工艺过程,可以按()等原则进行工艺过程的危险、有害性识别。A、有能使危险物的良好防护状态遭到破坏或者损害的工艺B、有可能形成尘、雾爆炸性混合物的工艺过程C、储有较大压力能量的工艺过程D、在危险物生产过程中有强烈机械作用影响的工艺

在项目设计阶段,项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险,若要处理这些风险,项目经理应该做什么?()A、准备概率影响矩阵B、跟相关方说明风险C、创建风险管理计划D、与团队会面讨论风险

从工作样机到工程样机阶段的试作评审群针对:()。A、工作样机的功能、性能和设计参数改善设计B、工艺参数进行工艺完C、生产工艺路线进行工艺完善D、产品质量指标的提高和质量稳定性改善

在项目执行阶段,项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容?()A、项目章程B、相关方参与计划C、相关方登记册D、项目管理计划

在项目的计划编制阶段,项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项?()A、风险B、假设C、制约因素D、依赖关系

在制定风险管理计划时,项目经理应如何识别风险?()A、制定基本规则。B、审查项目文件。C、评估风险登记册。D、审查概率和影响矩阵。

多选题在产品设计和工艺开发阶段,通常使用的方法有(  )。A应用QFD识别顾客需求,并将其转化为设计要求B应用FMEA对设计进行故障模式影响分析等,并进行可靠性管理C应用方差分析和试验设计方法对工艺参数进行优选D利用参数估计和假设检验方法对产品批质量进行估计和检验E利用控制图对过程进行监控和分析

单选题在项目的测试阶段,识别到产品的多个问题,客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A测试计划定义B工作分解结构(WBS)字典C需求跟踪矩阵D客户需求

单选题项目经理正在启动一个新项目,识别所有相关方的主要原因是什么?()A识别成本并计划预算B了解预期期望,并将正面影响最大化C计划沟通和收集需求D计划质量和识别风险

单选题在计划阶段,项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素,使用统计方法,项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对于数量成本的影响?()A成本-效益分析B实验设计C统计过程控制D控制图

单选题应当在()确定产品的关键质量属性、影响产品关键质量属性的关键工艺参数、常规生产和工艺控制中的关键工艺参数范围,通过验证证明工艺操作的重现性A工艺验证后B工艺验证前C三批次验证后D生产前

单选题在项目的计划编制阶段,项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项?()A风险B假设C制约因素D依赖关系