单选题在质量控制期间,项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计?()A公司或外部审计员B负责产品A的团队成员C其他团队成员D项目经理

单选题
在质量控制期间,项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计?()
A

公司或外部审计员

B

负责产品A的团队成员

C

其他团队成员

D

项目经理


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在项目质量管理中,质量控制应该在() A、最终结果B、按照项目经理的要求C、在项目的整个过程D、在产品交付之前

在A项目的质量例会中,质量经理发现监控模块Bug修复时间较长,有测量指标超出临界线,质量经理决定在观察几天。本次质量控制的输出一定包括()。①工作绩效信息 ②变更请求 ③经验教训文档④质量控制测量结果 ⑤更新的质量标准 ⑥质量审计报告 A、②③B、①⑥C、①④D、②⑤

在A项目的质量例会中,质量经理发现监控模块bug修复时间较长,有测量指标超出临界线,质量经理决定再观察几天。本次例会控制的输出一定包括( )。①工作绩效信息②变更请求③经验教训文档④质量控制测量结果⑤更新的质量标准⑥质量审计报告A.②③B.①⑥C.①④D.②⑤

在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做?()A、审查质量管理计划。B、与客户共同更新质量需求。C、与项目团队审查质量核对清单。D、更新质量测量指标。

一个涉及国家教育新标准的项目正在执行中,在确认准备好的教科书期间,团队成员发现某些书籍不符合事先定义的项目标准。项目经理应该下列哪一项来确认这个问题?()A、范围基准和质量核对单B、进度基准和质量核对单C、项目基准和质量核对单D、范围基准和质量测量指标量测量指标

来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质量测量指标,项目经理应该怎么做?()A、分析数据,改善质量保证活动并更新项目管理局计划B、与相关方协商质量测量指标标准C、提交变更请求纠正交付成果D、用新的质量测量指标重复测验

项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告?()A、质量测量指标和项目可交付成果B、质量检查报告和经验教训知识库C、质量控制测量结果和工作绩效信息D、数据分析和工作绩效数据

在质量控制期间,项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计?()A、公司或外部审计员B、负责产品A的团队成员C、其他团队成员D、项目经理

在执行质量保证时,项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术?()A、质量控制B、质量规划C、质量审计D、变更控制

在执行项目保证时,项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术?()A、质量控制B、质量规划C、质量审计D、变更控制

—个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划?()A、质量测量指标B、质量审计C、根本原因分析D、因果分析

在审查项目的质量控制结果之后,项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式,若要确保符合项目的质量标准,项目经理应该怎么做?()A、检查质量测量指标B、审查质量政策C、实施质量管理系统D、执行定期质量审计

在功能团队交付产品后,项目经理使用统计抽样检查来确定产品是否按预期执行。这个过程的输出是什么?()A、项目范围说明书B、质量测量指标C、验收的可交付成果D、质量审计报告

项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动,并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。他正在做()。A、规划质量B、实施质量保证C、实施质量控制D、实施质量审计

项目经理监控一个关键工作包的执行,项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题,为避免当前项目出现该问题,项目经理对该供应商实施了每周质量审计,项目经理接下来应该怎么做?()A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购

项目经理正在对产品属性进行测试。项目经理应该是用什么来确认合规性?()A、质量审计B、质量报告C、质量核对单D、质量测量指标

在项目工作完成后,与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个,并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前,项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致?()A、控制质量B、执行质量保证C、执行质量控制测量D、执行质量审计

项目实施后,项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、记录质量控制措施B、执行实施整体变更控制过程C、执行过程改进D、管理项目干系人的期望

项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做?()A、修订项目管理计划B、修订质量管理计划C、执行根本原因分析D、控制质量测量指标

单选题项目经理正在对产品属性进行测试。项目经理应该是用什么来确认合规性?()A质量审计B质量报告C质量核对单D质量测量指标

单选题在项目工作完成后,与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个,并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前,项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致?()A控制质量B执行质量保证C执行质量控制测量D执行质量审计

单选题项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做?()A修订项目管理计划B修订质量管理计划C执行根本原因分析D控制质量测量指标

单选题在审查项目的质量控制结果之后,项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式,若要确保符合项目的质量标准,项目经理应该怎么做?()A检查质量测量指标B审查质量政策C实施质量管理系统D执行定期质量审计

单选题在执行项目保证时,项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术?()A质量控制B质量规划C质量审计D变更控制

单选题项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告?()A质量测量指标和项目可交付成果B质量检查报告和经验教训知识库C质量控制测量结果和工作绩效信息D数据分析和工作绩效数据

单选题在执行质量保证时,项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术?()A质量控制B质量规划C质量审计D变更控制

单选题项目经理监控一个关键工作包的执行,项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题,为避免当前项目出现该问题,项目经理对该供应商实施了每周质量审计,项目经理接下来应该怎么做?()A执行质量保证B质量控制C执行纠正措施D控制采购