—家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？（）A、详细的项目需求B、质量控制C、高层级风险的评估D、竞争对手分析
—家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？（）
- A、详细的项目需求
- B、质量控制
- C、高层级风险的评估
- D、竞争对手分析
相关考题：
某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么？( )A. 公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析C.外商故意不表态以增强谈判中的力量D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答
QC公司是一家食品加工企业，目前遇到了前所未有的困境，到了濒临倒闭的边缘，于是公司决定实施管理层收购计划来挽救企业，但该计划需要大量资金，以下可以作为筹资渠道的有（ ）。A．商业银行B．清算银行C．管理层自有资金D．保险公司
甲公司是一家跨国公司。为扩展业务，甲公司计划在A国增设营销中心，目前需要将部分总部员工派往A国。由于A国地处赤道附近，虽然有公司提供补助，但很多员工还是由于无法适应其炎热的天气而反对这一举措。使得此次计划很难继续进行。甲公司变革受到抵制的原因是（ ）。A.心理变化B.环境变化C.生理变化D.职位变化
项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项？（）A、风险分解结构B、工作说明书C、组织分解结构D、工作分解结构
某公司正在开会讨论投产一种新产品，对以下收支发生争论：你认为不应列入该项目评价的现金流量有（）。A、新产品投产需要增加营运资本80万元B、新产品项目利用公司现有未充分利用的厂房，如将该厂房出租可获收益200万元，但公司规定不得将厂房出租C、新产品销售会使公司同类产品减少收益100万元；如果公司不经营此产品，竞争对手也会推出新产品D、新产品项目需要购置设备的运输、安装、调试等支出15万元
项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）A、获得项目章程的批准。B、在项目启动大会上达成协议。C、按照商业论证进行差距分析。D、按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。
—家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？（）A、因果图B、预测C、制定决策D、风险评估矩阵
以下哪一项是项目启动流程的目标之一？（）A、确认没有已知的限制条件，会阻止项目正常交付B、确保所有小组经理理解他们的职责C、从公司或项目群管理层那里获得对项目计划的批准D、准备项目启动文件以批准项目启动
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
某公司接待两位外商考察，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方的入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是（）。A、公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析B、公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣C、外商故意不表态以增强谈判中的力量D、外商没有真正了解新产品的计划，所以无法做出明确的回答
Acme部件公司正在为提供线束给客户进行竞标，该客户制定的价格和公差范围很小，由于需要从一家关键供应商处采购某个专用部件，Acme目前提供的线束无法一直保持在客户可接受的公差范围内。作为Acme的供应经理，您应该向公司管理层提供哪种您的最佳做法的建议（）A、提交线束标书B、提交标书，但同时也计划进行额外生产，以便获得所需的合格零部件C、另找一家能提供满足要求的部件供应商D、不提交任何线束标书
对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。这意味着（）。A、为了生存，公司需要有一系列持续的项目B、公司的成熟度不处于高水平C、公司处于全面衰退时期D、公司绝对缺少一个均衡的项目组合
一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）A、工作分解结构（WBS）B、项目范围计划C、项目范围D、项目章程
单选题一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
多选题某公司正在开会讨论投产一种新产品，对以下收支发生争论，你认为不应列入该项目评价的现金流量有（ ）。A新产品投产需要增加营运资金80万元B新产品项目利用公司现有未充分利用的厂房，如将该厂房出租可获收益200万元，但公司规定不得将厂房出租C新产品销售会使本公司同类产品减少收益100万元（如果本公司不经营此产品，竞争对手也会推出新产品）D新产品项目需要购置设备的运输、安装、调试等支出15万元
单选题对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。这意味着（）。A为了生存，公司需要有一系列持续的项目B公司的成熟度不处于高水平C公司处于全面衰退时期D公司绝对缺少一个均衡的项目组合
单选题一家制造公司为一条新产品生产线识别需求。公司应该怎么做来验证这个需求？（）A制定项目管理计划。B申请资金。C完成商业论证。D销售新产品。