单选题某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。如果你是该公司的人力资源部经理，你认为公司最迫切的任务是（）A绩效考核B员工的晋升C职业生涯设计D工作分析
单选题
某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。如果你是该公司的人力资源部经理，你认为公司最迫切的任务是（）
A
绩效考核
B
员工的晋升
C
职业生涯设计
D
工作分析
参考解析
解析：
人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。当战略转移时，组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素。该公司的组织结构调整后，首先需要进行工作分析，进一步制定出工作说明书。
相关考题：
开展工作分析时，还应注意的问题有( )。A．如果遇到争执的局面或疑难，谁来负责解释及作最终决定B．如果出现工作重叠、职责混淆、工作缺乏效率、管理不平衡等现象怎么办C．如果组织机构改变了，其作用能不能发挥出来D．绩效的反馈与评价怎样进行
共用题干某公司去年对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。根据以上资料，回答下列问题：如果由你来负责这项工作，你首先应该()。A:建立目标导向的工作分析系统B:搜集工作分析的信息C:选择有代表性的工作进行分析D:编写工作说明书和工作规范
根据以下材料，回答98-100题某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。如果你是该公司的人力资源部经理，你认为公司最迫切的任务是（ ）。A.绩效考核B.员工的晋升C.职业生涯设计D.工作分析
共用题干某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。该公司的情况说明()。A:工作说明书应该随组织机构的变化而变化B:工作说明书应该随组织成员的变化而变化C:工作说明书对现代企业来说已经失去了效用D:该公司调整组织机构是及时的
共用题干某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。如果由你来负责这项工作，你首先应该()。A:确定工作分析的目的B:收集工作分析的信息C:选择有代表性的工作进行分析D:编写工作说明书和工作规范
共用题干某公司去年对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。根据以上资料，回答下列问题：该公司的情况说明()。A:工作说明书应该随组织机构的变化而变化B:工作说明书应该随组织成员的变化而变化C:工作说明书对现代企业来说已经失去了效用D:该公司调整组织机构是及时的
共用题干某公司去年对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。根据以上资料，回答下列问题：如果你是该公司的人力资源部的经理，你认为公司最迫切的任务是()计划。A:绩效考核B:员工的晋升C:职业生涯设计D:工作分析
共用题干某公司去年对组织机构做出了大规模的调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠，职责不清，管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工工作积极性降低，企业效益也降至最低点。如果你是人力资源部经理，你认为现在最迫切的任务是()。A:绩效考核B:员工培训C:职业生涯设计D:工作分析
共用题干某公司去年对组织机构做出了大规模的调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠，职责不清，管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工工作积极性降低，企业效益也降至最低点。可以选择的工作分析方法是()。A:目标管理法B:头脑风暴法C:问卷法D:全面质量管理法
共用题干某公司去年对组织机构做出了大规模的调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠，职责不清，管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工工作积极性降低，企业效益也降至最低点。该公司的情况说明()。A:工作说明书应当随组织机构的变化而变化B:工作说明书应当随组织成员的变化而变化C:工作说明书已经对现代企业失去效用D:该公司不应调整组织机构
共用题干某公司去年对组织机构做出了大规模的调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠，职责不清，管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工工作积极性降低，企业效益也降至最低点。在工作中应注意()。A:不必取得管理层的支持B:员工不必参与工作分析C:必须与管理阶层和下属进行合作D:可以选择标杆职位来完成分析工作
共用题干某公司去年对组织机构做出了大规模的调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠，职责不清，管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工工作积极性降低，企业效益也降至最低点。如果由你来负责这项工作，你首先应该()。A:确定工作分析信息的用途B:收集工作分析的信息C:选择有代表性的工作进行分析D:编写工作说明书的工作规范
某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。该公司的情况说明( )。A.工作说明书应该随组织机构的变化而变化B.工作说明书应该随组织成员的变化而变化C.工作说明书对现代企业来说已经失去了效用D.该公司调整组织机构是及时的
各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现，这体现了组织工作实施的()原则。A:管理系统一元化B:合理分配职责C:明确责任和权限D:优先组建管理机构和配备人员
下列哪些选项属于地市单位PMS系统管理员职责（）A、负责公司本*部组织机构及人员与目录系统组织机构的管理工作。当基层使用人员提出组织机构及人员调整需求后，系统管理员应在2个工作日内完成PMS的组织机构及人员调整及同步B、负责按照公司统一的权限管理流程，进行公司本*部生产管理系统用户权限的分配工作。若人员权限发生变动，系统管理员应在2个工作日内实现权限的调整配置工作C、负责审核和协助解决系统内专业应用反映出问题和功能完善意见D、负责对地市单位提交的厂家、型号等基础专业代码的需求进行审核
出版社实行岗位责任制的意义在于（）。A、使各个岗位的人员既承担严格的责任又调动其工作积极性B、有利于工作质量的提高C、将出版工作的重心向编辑、发行岗位倾斜D、有利于改变职责不清、管理混乱和分配上的平均主义现象E、有利于提高工作效率
人员任用的正确程序为（）。A、考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B、确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C、考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D、确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
实践证明，采用（）的方式，可以清楚地、简要地描述从领导到各部门的质量保证工作职责，而且容易检查出是否产生职责空缺、重叠、矛盾等问题，有利于各部门、各种人员一目了然地查看自己的质量保证工作职责，也有利于监查人员从“职责”规定入手，提出监查问题。A、质量保证组织（机构）图B、质量保证组织、工作联系线C、质量保证工作职责分配一览表D、质量保证工作职责分配说明书
某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。工作说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有（ ）。A、制作各种具体应用的文件B、培训工作分析结构的使用者C、根据工作变化调整工作说明书D、对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性。
某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。如果你是该公司的人力资源部经理，你认为公司最迫切的任务是（）A、绩效考核B、员工的晋升C、职业生涯设计D、工作分析
单选题实践证明，采用（）的方式，可以清楚地、简要地描述从领导到各部门的质量保证工作职责，而且容易检查出是否产生职责空缺、重叠、矛盾等问题，有利于各部门、各种人员一目了然地查看自己的质量保证工作职责，也有利于监查人员从“职责”规定入手，提出监查问题。A质量保证组织（机构）图B质量保证组织、工作联系线C质量保证工作职责分配一览表D质量保证工作职责分配说明书
单选题人员任用的正确程序为（ ）。A考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
单选题某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。如果你是该公司的人力资源部经理，你认为公司最迫切的任务是()。A绩效考核B员工的晋升C职业生涯设计D工作分析
多选题出版社实行岗位责任制的意义在于（）。A使各个岗位的人员既承担严格的责任又调动其工作积极性B有利于工作质量的提高C将出版工作的重心向编辑、发行岗位倾斜D有利于改变职责不清、管理混乱和分配上的平均主义现象E有利于提高工作效率