单选题财务作为资源配置手段,是集团管控重要切入点和有效抓手。为实现闭环管控,使得业务活动层面趋于一致,在业务()交织,既是组织方式、也是支撑模式,也是数据形式。A资金结算B预算申请C申报环节D验收入库

单选题
财务作为资源配置手段,是集团管控重要切入点和有效抓手。为实现闭环管控,使得业务活动层面趋于一致,在业务()交织,既是组织方式、也是支撑模式,也是数据形式。
A

资金结算

B

预算申请

C

申报环节

D

验收入库


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理,其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A.财务管控型B.战略管控型C.操作管控型D.战略财务型

集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要以财务指标对成员企业进行管理,总部一般无业务管理部门,集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化,主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式。A.财务管控型B.战略管控型C.操作管控型D.战略财务型

集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是( )。

()集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.业务管控型

(2016年5月)()集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.业务管控型

集团管控的必备内容包括()。A.财务管控B.战略管控C.研发管控D.环境管控E.人力资源管控

(2016年5月) 企业集团管控的内容包括()。A.管控基础B.管控体系C.管控机制D.管控环境E.职能与业务管控

在实行( )模式的企业集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.环境管控型

(2017年5月) ()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础

()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础

(2017年5月)职能与业务管控的必备内容包括( )A.战略管控B.研发管控C.财务管控D.流程管控E.人力资源管控

企业集团管控的内容包括()。A.管控基础B.管控体系C.管控机制D.管控环境E.职能与业务管控

职能与业务管控的必备内容包括()A.战略管理B.研发管控C.财务管理控D.流程管控E.人力资源管控

职能与业务管控的必备内容包括()A、战略管理B、研发管控C、财务管理控D、流程管控E、人力资源管控

企业集团管控的管控基础是()。A、公司治理体系B、集团战略C、集团组织结构D、管控模式

以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是()A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

工单管控能力包括哪些维度()A、无资源接入型订单管控B、接入型障碍管控C、集团和政企障碍管控D、接入型业务开通工单管控

公众客户的售中管控包括哪些()A、接入型业务开通工单管控B、无资源接入型定单管控C、接入型障碍管控D、集团和政企障碍管控

以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是()。A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段。A、管控体系B、职能和业务管控C、管控机制D、管控基础

以下不是集团管控的必备内容的是()。A、战略管控B、财务管控C、人力资源管控D、营销管控

财务作为资源配置手段,是集团管控重要切入点和有效抓手。为实现闭环管控,使得业务活动层面趋于一致,在业务()交织,既是组织方式、也是支撑模式,也是数据形式。A、资金结算B、预算申请C、申报环节D、验收入库

单选题以下不是集团管控的必备内容的是()。A战略管控B财务管控C人力资源管控D营销管控

多选题集团管控本质的主要涵义表现在(  )。A管控是对“子公司管理”的管理B管控的终极目标是集团价值最大化C体现集团总部的权威性D要求集团成员企业与集团总部步调一致E管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”

多选题职能与业务管控的必备内容包括()A战略管理B研发管控C财务管理控D流程管控E人力资源管控

单选题()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段。A管控体系B职能和业务管控C管控机制D管控基础

多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是(  )。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主,关注集团业务的战略协同效应,是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等,是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展