能够控制竞争者的行为,具有较广的战略选择,且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是() A.主导地位B.强劲地位C.有利地位D.可维持地位
企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是（ ）。 A．袭击战略 B．进攻战略 C．放弃战略 D．维持战略
企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的经营战略也有所不同。处于前沿地位的企业通常选择的战略是（）。A.进攻战略B.收获战略C.收入增长战略D.求优战略法
企业决定应对主要竞争者的对策，可根据以下几种情况做出决定：（ ）A．竞争者的强弱B．竞争者与本企业的相似程度C．竞争者表现的好坏D．竞争者在市场中的地位
分析区域市场品牌的竞争对手，内容包括（）。A从行业结构角度识别竞争者B从市场角度识别竞争者C判定竞争者的战略与目标D评估竞争者的实力与反应
在市场竞争中，一家公司的关键工作是知道哪些竞争者与公司采取同样战略而哪些竞争者采取另外的战略。这样做的原因不包括以下哪一个（）A、学习竞争者的管理经验B、帮助公司评估竞争对手将采取的战略性行动C、使公司发现最有可能在未来市场中获胜的竞争者D、公司将重点放在直接竞争对手身上
进行区域市场竞争状况分析的步骤为（）等。A、明确竞争对手B、分析竞争对手C、判定竞争者的战略与目标D、评估竞争者的实力与反应
企业通常根据哪些情况来决定对不同竞争者的对策（）。A、竞争者的强弱B、竞争者与本企业的相似程度C、竞争环境的变化D、竞争者的数目E、竞争者表现的好坏
分析区域市场竞争状况，明确竞争对手可以从（）角度和市场角度识别竞争者；分析竞争对手主要是判定（）、评估竞争者的实力与反应。
在进行竞争者分析时，首先要（）。A、建立企业竞争情报系统B、判断竞争者的市场反应C、确定竞争者的目标与战略D、识别企业的竞争者
以下对分析竞争对手的步骤描述不正确的是（）。A、判定竞争者的战略与目标B、评估竞争者的实力与反应C、获取竞争者的目标利润D、了解竞争者的市场布局
分析竞争者的目的是针对竞争者的战略确定企业自身的战略。
根据竞争对手的不同反应，可以将竞争对手分为（）A、从容不迫型竞争者B、选择型竞争者C、放任型竞争者D、凶暴型竞争者E、随机型竞争者
从顾客作出购买决策的过程分析，企业在市场上所面对的竞争者，大体上可分为（）。A、愿望竞争者B、属类竞争者C、产品形式竞争者D、品牌竞争者E、国别竞争者
宝洁公司和联合利华公司都是生产日用化工产品的企业，是一对竞争对手，从消费需求的角度来看，他们属于（）A、愿望竞争者B、普通竞争者C、产品形式竞争者D、品牌竞争者
从（）识别竞争者开阔了公司的视野，扩大了实际和潜在竞争者的范围，使企业制定出更具竞争性的营销战略。A、消费者角度B、市场角度C、企业角度D、竞争角度
竞争对手：指对企业现在（）构成（）或对企业目标市场地位构成主要挑战的竞争者。
从消费的角度看，银行、证券、信托都是保险机构的间接竞争对手，它们与人身保险公司之间的竞争关系属于（）。A、品牌竞争者B、产品竞争者C、平行竞争者D、愿望竞争者
企业决定应对主要竞争者的对策，可根据以下几种情况做出决定（ ）A、竞争者的强弱B、竞争者与本企业的相似程度C、竞争者表现的好坏D、竞争者在市场中的地位
填空题竞争对手：指对企业现在（）构成（）或对企业目标市场地位构成主要挑战的竞争者。
单选题从消费的角度看，银行、证券、信托都是保险机构的间接竞争对手，它们与人身保险公司之间的竞争关系属于（）。A品牌竞争者B产品竞争者C平行竞争者D愿望竞争者
单选题宝洁公司和联合利华公司都是生产日用化工产品的企业，是一对竞争对手，从消费需求的角度来看，他们属于（）A愿望竞争者B普通竞争者C产品形式竞争者D品牌竞争者
填空题分析区域市场竞争状况，明确竞争对手可以从（）角度和市场角度识别竞争者；分析竞争对手主要是判定（）、评估竞争者的实力与反应。
单选题TEKA公司是一家洗涤剂制造商，在市场上一旦遭到竞争对手挑战，就会采取猛烈的全面反击，对于竞争对手而言，TEKA公司属于（）A从容不迫型竞争者B选择型竞争者C凶猛型竞争者D随机型竞争者
多选题企业决定应对主要竞争者的对策，可根据以下几种情况做出决定（ ）A竞争者的强弱B竞争者与本企业的相似程度C竞争者表现的好坏D竞争者在市场中的地位
多选题从顾客作出购买决策的过程分析，企业在市场上所面对的竞争者，大体上可分为（）。A愿望竞争者B随机型竞争者C属类竞争者D产品形式竞争者E品牌竞争者
多选题从顾客作出购买决策的过程分析，企业在市场上所面对的竞争者，大体上可分为（）。A愿望竞争者B属类竞争者C产品形式竞争者D品牌竞争者E国别竞争者
多选题企业通常根据哪些情况来决定对不同竞争者的对策（）。A竞争者的强弱B竞争者与本企业的相似程度C竞争环境的变化D竞争者的数目E竞争者表现的好坏