宝洁公司和联合利华公司都是生产日用化工产品的企业，是一对竞争对手，从消费需求的角度来看，他们属于（）A、愿望竞争者B、普通竞争者C、产品形式竞争者D、品牌竞争者
宝洁公司和联合利华公司都是生产日用化工产品的企业，是一对竞争对手，从消费需求的角度来看，他们属于（）
- A、愿望竞争者
- B、普通竞争者
- C、产品形式竞争者
- D、品牌竞争者
相关考题：
宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，与其他外企不同，宝洁只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中国宝洁公司90％的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学毕业生。请结合本案例回答以下问题：(1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生?(2)在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意哪些问题?
下列经营者集中案件，通常可以作为简易案件审查的是（ ）。A.在同一相关市场的甲公司和乙公司合并，两公司所占市场份额均为12%B.在同一相关市场的甲公司和乙公司合并，两公司所占市场份额之和仅为8%，但商务部认为该合并行为对消费者可能产生不利影响C.批发日用品的甲公司和零售日用品的乙公司合并，甲公司在相关日用产品批发销售市场占有的份额为18%，乙公司在相关日用品零售市场占有的份额为22%D.甲建筑工程公司和乙汽车生产企业合并，两公司在各自主营业务相关市场中所占的份额均为25%
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。要求:简述业务单位战略的类型，并判断在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略类型。
月明公司是国内一家日用化妆品生产企业，面对国外日用化妆品不断涌入的严峻情况，月明公司与进入中国市场的强飞公司分别出资8亿和7亿成立了合资企业，共同研发、生产及销售保湿霜、眼霜等产品。作为新兴市场的本土企业，月明公司采用的战略属于（ ）。A.“防御者”战略B.“扩张者”战略C.“躲闪者”战略D.“抗衡者”战略
乙公司是一家日用洗涤品生产企业，其在市场调研中发现，购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，而她们不太关注品牌，但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下，最适合乙公司采取的竞争战略是（ ）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.相关多元化战略
宝洁公司在用人方面是外企最为独特的，它与其他外企不同，只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量非应届毕业生，中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中国宝洁公司，90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。 20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。 请结合本案例回答下面问题： （1）宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生？ （2）在招聘应届大学毕业时，宝洁公司应该注意哪些问题？
世界各大知名企业的人才标准都有一定的差异，其中以C（Capacity）、A（Achievement）、R（Relation）作为衡量人才标准的企业是（）A、诺基亚公司B、IBM公司C、壳牌公司D、宝洁公司
单选题世界各大知名企业的人才标准都有一定的差异，其中以C（Capacity）、A（Achievement）、R（Relation）作为衡量人才标准的企业是（）A诺基亚公司BIBM公司C壳牌公司D宝洁公司
单选题宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于（）。A相关多元化战略B非相关多元化战略C一体化战略D密集型战略
单选题山西南风集团的奇强洗衣粉定位策略便是首先选择上海奥妙、美国宝洁和英国联合利华等大企业忽视的农村市场，采取“农村包围城市”的战略而发展壮大的。该公司采用的营销战略模式是（）A“缝隙营销”策略B“聚焦营销”策略C“寄生营销”策略D“卫星营销”策略
单选题甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。A集中化战略B差异化战略C成本领先战略D一体化战略
多选题甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本产业进行分析时，公司管理层认为产业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，能够帮助该公司管理层判断产业竞争出现加剧现象的有（ ）。A产业成长缓慢B竞争对手实力相当C生产能力过剩D进入障碍低而退出障碍高