5、企业在与竞争对手的较量中要有胜过竞争对手的能力,这种能力可能是现有的,也可能是潜在的,需要企业用心去发掘。企业要将各方面的实力与竞争对手进行对比,从而准确地选择()。A.绝对竞争优势B.历史竞争优势C.超越竞争优势D.相对竞争优势

5、企业在与竞争对手的较量中要有胜过竞争对手的能力,这种能力可能是现有的,也可能是潜在的,需要企业用心去发掘。企业要将各方面的实力与竞争对手进行对比,从而准确地选择()。

A.绝对竞争优势

B.历史竞争优势

C.超越竞争优势

D.相对竞争优势


参考答案和解析
正确

相关考题:

在对企业进行市场和竞争环境分析时,将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、 财务等各方面进行对比,了解客户与竞争对手的相对战略位置,属于( )。A.市场分析B.影响竞争的因素分析C.竞争者分析D.行业环境分析

开展业务设计,需要考虑()。 A、业务与利润的关系B、合作伙伴与竞争对手的关系C、客户选择与价值定位的关系D、企业与竞争对手的关系

企业采用波特的五力模型分析自身的盈利能力时,除了对竞争对手的实力进行分析之外,还要分析( )。A.原料供应商的议价能力B.消费者对产品的反应C.潜在竞争对手的威胁D.销售商的定价能力

竞争者调研目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向,并以此预测竞争对手未来的战略,从而准确评价竞争对手对本企业的战略行为反应,并估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。() 此题为判断题(对,错)。

策略性行为是寡占市场中企业通过对影响竞争对手选择的资源进行投资从而改变竞争环境的行为,常见的进入阻挠策略包括()。 A、过度生产能力投资B、规模经济壁垒C、提高竞争对手的成本D、提高转换成本

物业管理招标中,为进行项目评估和风险防范,投标人对竞争对手的分析评估内容应包括( );竞争对手对招标项目是否具有绝对优势;竞争对手可能采取的投标策略等。A.了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力B.竞争对手现接管物业的社会影响程度C.竞争对手与招标方是否存在背景联系D.在物业招标前双方是否存在关联交易E.项目风险控制是否在企业可以承受的范围内

在对企业的竞争对手进行分析时,主要从以下哪几个要素入手?Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。A.只有ⅤB.Ⅰ和ⅡC.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ.D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容,其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于( )。A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的潜在能力C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的假设

下列选项中,企业需要对竞争对手分析的有(  )。A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的假设C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的潜在能力

定位于市场挑战者的策略,亦即与最强的竞争对手“对着干”。企业采取这种定位策略,必须具备()条件。A、市场要有足够大的市场潜量B、企业具有比竞争对手更丰富的货源和更强的营销能力C、企业能够向目标市场提供更好的商品和服务D、企业具备挤入市场的条件和与竞争对手“平分秋色”的营销能力

开发潜在客户对竞争对手关注哪些方面()。A、竞争对手的企业情况B、竞争对手的主营业务C、竞争对手的弱点D、竞争对手的强项

避强定位策略要求企业必须具有与竞争对手不相上下的竞争能力。

在市场调研工作中,外部市场分析的目的是()A、针对酒店所提供的产品与服务、所拥有的资产与能力进行评估B、评估竞争对手的优势与劣势C、识别竞争对手D、对饭店所处的经营环境及其对酒店的影响进行评估,从而识别出潜在的机会与威胁

简单地说,企业核心竞争力就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。

对企业竞争状况的调查,其主要内容包括()。A、竞争对手总体情况的调查B、竞争对手竞争能力的调查C、竞争对手发展新产品动向的调查D、企业细分市场需求的调查E、潜在竞争对手的调查

定位于市场跟随者的策略,企业采用这种策略,必须具备()条件。A、目标市场还有很大的需求潜力B、目标市场未被竞争者完全垄断C、企业具备挤入市场的条件和与竞争对手“平分秋色”的营销能力D、企业具有比竞争对手更丰富的货源和更强的营销能力

哪些企业能成为企业潜在的竞争对手?

下列选项中,哪中情况下不需要强调营销组合中分销的重要性()A、竞争对手的定价是相同的B、分销是直接满足目标市场需求的要素C、由于竞争对手忽视分销,分销是竞争对手营销组合中的弱点D、分销可以增强企业营销渠道的整合效应,从而提高企业竞争能力E、其他几个因素与竞争对手势均力敌

与竞争对手相比,核心能力必须是企业所独具的,如果不是独具的,其必须是比任何竞争对手胜出一筹的能力。这是核心能力检验中要求的()。

在对企业进行市场和竞争环境分析时,将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比,了解客户与竞争对手的相对战略位置,属于( )。A、市场分析B、影响竞争的因素分析C、竞争者分析D、行业环境分析

多选题企业进行风险管理,需要收集风险管理初始信息,下列属于分析战略风险收集的信息的有(  )。A科技进步、技术创新的有关内容B市场对该企业产品或服务的需求C企业和竞争对手的知识产权情况D与主要竞争对手相比,该企业实力与差距

多选题对企业竞争状况的调查,其主要内容包括()。A竞争对手总体情况的调查B竞争对手竞争能力的调查C竞争对手发展新产品动向的调查D企业细分市场需求的调查E潜在竞争对手的调查

多选题处于供应链中的企业必须明确自己的核心业务和核心能力,从而确定自己在供应链中的定位。核心能力具有的基本特征是(  )。A价值性:企业的资源能否使企业有能力把握环境机会或消除威胁B稀缺性:多少竞争对手已经具备了特定的资源和能力C低成本性:与竞争对手相比处于成本领先地位D不可复制性:不具备特定资源和能力的企业在试图获取该能力时会付出很高的成本E组织性:企业是否合理组织以充分利用该资源和能力的竞争潜力

单选题一个企业的竞争优势是它超越其竞争对手的能力,竞争优势对企业在市场竞争中能够生存是至关重要的,那么企业要维持竞争优势,应当注意( )A自身的资源和能力B建立现有的竞争优势需要的周期C竞争对手的反应速度D以上全是

多选题对物业管理投标程序项目评估中的竞争对手的分析评估包括()。A了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力B竞争对手与招标方是否存在背景联系C在物业招标前双方是否存在关联交易D投标企业现有的人、财、物等资源条件满足项目需求的能力E竞争对手可能采取的投标策略

多选题企业面临着一个或几个强大的竞争对手时,对竞争对手的分析要注意(  )方面的主要内容。A竞争对手的未来目标B现行战略C自我假设D潜在能力E市场占有率

单选题下列选项中,哪中情况下不需要强调营销组合中分销的重要性()A竞争对手的定价是相同的B分销是直接满足目标市场需求的要素C由于竞争对手忽视分销,分销是竞争对手营销组合中的弱点D分销可以增强企业营销渠道的整合效应,从而提高企业竞争能力E其他几个因素与竞争对手势均力敌

单选题在市场调研工作中,外部市场分析的目的是()A针对酒店所提供的产品与服务、所拥有的资产与能力进行评估B评估竞争对手的优势与劣势C识别竞争对手D对饭店所处的经营环境及其对酒店的影响进行评估,从而识别出潜在的机会与威胁